第105章 共享單車為什麼貴(第2/3 頁)

後拍板道：“讓採購部把供應商都先談起來，穩住吧。把做切糕需要詢價的原料都敲瓷實了，具體怎麼做他們懂的——就告訴供應商近期會有大單，吊住他們的胃口。生產部也把調線工藝方案先做出來。

如果到時候對方還有新一波的市場營銷推廣，我們就立刻加班加點上這個產品，跟一波順風。如果松鼠果業沒有後招了，我們就犯不著了。”

如此一來，等下一波行情真的來的時候，優品鋪子的跟進速度可以快一些。而如果沒來，也無非是供應商被畫的大餅忽悠了一下，優品鋪子自己不會有損失。

柳洋這個決策，顯然是在賭田海茉的後續動作。

他不相信田海茉會在這波行情冷卻之後坐以待斃。

如果田海茉再次花大錢做廣告費、或者花式炒作推廣，把切糕這個概念再次推向全國、推向新的高潮，那他就跟。

如果田海茉在這波行情過去之後認命了，那他就當沒發生過。

一言以蔽之，讓他柳總花有利於整個行業的廣告費，他是不會去花的。但如果有同行砸了鉅額廣告費足以讓整個行業受益，那他肯定是要白白跟風的。

算盤精著呢。

……

柳洋能想到的問題，田海茉和馮見雄當然也能想到。

為了偶爾的一波銷量高潮，就貿貿然購置進來大批生產裝置、擴大投產，那是風險很高的事情。

從財務上計算，“賣一噸糖就淨賺四五萬、一個月賣二三十噸、淨賺萬”，看上去很美。

但誰都知道，這種演算法的前提，是按照經典的財務固定資產折舊年限。

比如，按照《華夏人民g和國企業所得稅法實施條例》第六十條規定：除國u院財政、稅務主管部門另有規定外，固定資產計算折舊的最低年限如下：

房屋、建築物，為年……飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產裝置，為年……與生產經營活動有關的器具、工具、傢俱等，為年……其他運輸工具，為年；

換句話說，田海茉為了擴大生產而增投的裝置，按照稅法最快也要年甚至年才能算報廢。

所以把那萬投資平攤到年個月裡，國家認為她每月的裝置折舊成本才萬塊（當然還有利息問題，比如可以把裝置資金來源偽裝成是貸款來的，那樣可以在賬面上多體現一些財務成本）。

可是事實上，在那些短平快的一波流生意裡，誰的裝置特麼能真的用上五年？

或許一年之後，裝置確實還沒壞，但產品已經過氣了。機器放在那裡吃灰生鏽也沒法開工、沒訂單開工。除非調整工藝改造裝置發揮餘熱，或者把確實沒前途的裝置低價賣掉淘汰。

後世年到年國內那些腳踏車廠，之所以給共享單車企業生產腳踏車的時候，就普遍收取遠超出正常人記憶裡的車價，以至於讓大眾驚呼“工業產品不是一直在降價麼？什麼時候腳踏車變得這麼貴了？”。

這裡面的關鍵原因就在於激增的訂單量，逼得腳踏車廠購置新裝置擴大生產。

稅法認為這些造腳踏車的流水線要五到十年才折舊完，但誰都知道共享單車的非理性燒錢大戰最多兩年內就結束了。那些互聯資金背景的公司就會紛紛倒閉，最後只剩下類似滴滴快地一樣的兩家頭部企業，比賽誰失血速度慢，然後收購吞併對方。

這種大背景下，腳踏車廠給車子定價時，就必須“把國家認為我年才報廢的生產線，實際按年就報廢來算成本”定價，把每輛車的產線折舊成本提高倍，腳踏車自然就貴了。

田海茉不是學法的，所以有些東西，只能是一邊前行，一邊偶爾靠馮見雄甚至馮義姬給她科普其中的風險。

“所以，你想過沒有。國家認為你年才報廢的生產線，有可能半年之後切糕熱就過去了，你就只能賤價處理舊機器了。

按照經典財務演算法，你現在每個月在淨賺萬利潤。可事實上呢？你就算祈禱這波熱潮三個月內不消褪，你的前三個月所賺，也只是剛剛把固定投資徹底折完，保個本。後續這波切糕熱能繼續火下去，才是你真正淨賺的部分。”

這條經驗，當然是馮見雄勸說田海茉的。

但也是田海茉經營了一個多月切糕之後，才深切體會到的。

如果沒有這一步步的前行，她或許都理解不了這個邏輯模式。

“唉，還想證明自己是一個可以和小雄平起平坐的女強人呢，真是失敗啊。”田海茉覺得心好累，自己那麼努力，似乎總有盲區，不如優雅旁觀的馮