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第5部分(第4/4 頁)

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集中到了全國最優秀的人才,隨著任正非總裁的一聲號令,幾萬顆心一起跳動呢?

人格魅力

一個企業家的性格決定一個企業的命運,我從未與任正非先生謀面,聽人說是一個和藹、儉樸的像一位老工人的長者,但我細細讀過他的幾篇文章《華為的冬天》、《北國之春》、《我的父親母親》,透過一個個方塊字的背後感覺到他是位有血有肉、情感豐富、充滿著想象力,同時又嚴謹、紮實的人,他幾乎從不上媒體,包括他的產品,一些作法比如股權融資、歷次增資變更、《華為基本法》的思想軌跡都頗有爭議,但他極像一位山洞中的苦修者,儘管洞外對他爭議不斷,但每過一段時間,他就會從洞中傳出極富預見性的聲音,一經刊佈,便廣為流傳,影響深遠。

一位有幸加入華為的員工,在歷經了各項培訓、軍事訓練後都會收到一份滾燙的《致新員工書》,希望在共同信任的基礎上,度過在公司工作的歲月,這種理解和信任是愉快奮鬥的橋樑和紐帶。

在只看重銷售業績,技術成果經常被“拿來主義”走捷徑的今天,任正非一針見血地指出“知識就是力量”,在《華為基本法》中就有保證“按銷售額的10%撥付研發經費,可能時還將加大撥付比例”,體現了他以技術立身的理想,並由此產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。

當大家都抱怨“第一桶金”難掘的今天,任正非先生就笑談“貧窮”就是成功者的第一桶金,窮則思變,對於一生而

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