第37部分(第2/4 頁)

我們內部崗位不少——總是誰支援哪個部門，誰就最瞭解這些部門的崗位特徵——所以，我在想，打完分後，把馬萊和李衛東負責支援的崗位的分數，分別和他們討論一下，以免有的地方我們考慮不周，你覺得如何？”

沈喬治覺得這樣挺好。拉拉說：“那我去和黃國棟打個招呼，他沒意見的開，就這麼辦。”

轉眼到了五月底。財務總監榮之妙把沈喬治叫去．說他有些小小的調整，要求沈喬浩給他“動一動”。沈喬治猶豫了幾秒鐘，還是答應了下來。

沈開治怕拉拉怪他，就沒和拉拉說建事兒，他悄悄地按榮之妙的意思動了資料，原以為兩千人的工資，EXCEL密密麻麻的好幾頁呢，拉拉哪裡就能發現得了。誰知道，拉拉恰好對財務部新工資總數的結尾兩個數字記得清清楚楚，她一下發現資料動過了，這明明變了呀。

拉拉疑惑地問沈喬治，“這怎麼回事兒，財務部的數字怎麼變了？別是哪個地方出錯了？一塊錢都不可以對不上的。”

沈喬治嚇一跳，以前，他大改不做小改卻是不斷的，陳杰和拉拉的前任，從來沒有發現過，基本上都是他送什麼給他們，他們就在上面簽字，因為他們太忙，而且他們很信任他。沒想到拉拉心這麼細，沈喬治不敢再瞞．只得如實說了榮之妙讓他調整資料的事情。

拉拉一聽，火噌地就上來了。可看看沈喬治的黑眼圈，拉拉又不忍心說重話了，她只得憋著氣跟他說：“榮之妙要是說出去，說你給他改了資料，那別的部門總監也來要求你改資料，你是改呢還是不改？”

沈喬治一派老實地說：“我想他不會說出去的，我這可是幫了他。”

拉拉又好氣又好笑，問他：“你為什麼要把主動權交到他手上呀？辦事得按遊戲規則來，不能指望著別人的良心，再說了，就算他這次不和任何人說這事兒，他也會覺得，原來你們C＆B定下的規矩，是可以隨便破的。今後難保他再來要求你一次又一次地破壞自己定下的規矩。”

沈喬治動了動嘴唇，想說什麼又沒說出米。拉拉耐著性子啟發他道：“喬治，到年底，我們就會有三千號員工了，這麼大的公司，咱們不立好規矩，那不早晚得累死自己嗎？而且，那樣辦事，很容易自相矛盾的。”

最後拉拉對沈喬活說：“去吧，你自己去和榮之妙說，很抱歉，還是不能答應他。”

沈喬治萬分為難．他沒想到這一回做好人，會讓自己陷入這樣進退維谷的境地。可拉拉是不容分說的，沈喬治只得硬著頭髮來找榮之妙解釋道：“榮總監，我多做一點無所謂，不過拉拉當初開會溝通的時候，當著各部門總監說得挺堅決，我不好自作主張。要不，您跟她打個招呼——得我老闆點頭，我才敢幫您幹這事兒。”

榮之妙呵呵關道：“拉拉這麼厲害？好吧，喬冶，我也不改了，就維持原來的樣子吧。”

在這戰鬥　39。專業的敬業

亞太的C&B在五月中旬發了一張表格給亞太各國的C&B，要求大家都把各自的年度加薪提案填寫在這張表格裡。

濃喬治一看，這表格的格式和SH中國用的表格不太一樣，拉拉說：“要求的內容其實比我們還簡單，就是格式不太一樣。這樣，等我們的資料定下來後，你按他這表格要求的專案，把資料倒過來就是了。”

六月初，根據何查理的意見，C&B對各部門的資料做了最後的調整。有些表現較好的員工，部門總監給的加薪幅度特別大，何查理覺得過頭了，又給壓下來了一些，這樣就多餘出來了一點預算。

按照原告和拉拉的約定，何查理應該自己把想調整的地方都完成，他原本也確實打算自己動手，把多出來的預算加給銷售部的大區經理和小區經理們，可後來再一想，還是讓兩位銷售總監去分配吧。週五這天，他要求拉拉把子這些預算發給銷售部，何查理說的時候笑眯眯的，拉拉只得交代兩位銷售總監把新的那點錢馬上分好，再發回來給她。

榮之妙馬上聽說了，問濃喬治：“不是說不能再動了嗎，怎麼我聽說銷售部又要調整資料？”

沈喬治說是查理讓他們動的。榮之妙呵呵一笑說：“這樣呀。”

週六，銷售部把資料發經拉拉，拉拉馬上稽核，認為沒有問題，就把何查理確認過的各部門資料連同銷售部的資料一一發給了沈喬治。

拉拉打了個電話給沈喬治，告訴他週日得加一下班，把各部門的資料匯總，然後倒入亞太的那張表格裡去，沈喬治也知道下週一一早，這個東西就得發到亞太去，