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了將近四年，其實是多長呀……三年半再略多一些！而且，都是在做招聘。常規情況下，我們提拔一個經理都要當他有了五年的職能積累。當然，杜拉拉還提到一個整頓各地辦事處的例子，這個例子倒很不錯。我當時聽了，心裡還很好奇，為什麼他們公司會把這樣的專案交給一個行政經理去做，而且是一個提拔了沒多久的行政經理。她這個專案，實質就是公司要整頓辦事處，把效益不夠好的辦事處都裁掉……這可是會觸動不少人的利益，尤其這些人都是來自核心業務部門，屬於強勢人物。對公司當然是好事，但絕對是個得罪人的事。這種事兒，要是放到我們SH，也夠嗆！不好辦！如果讓我來指派專案負責人，我肯定要指派一個夠老成也夠狠的角色來做，而且一定要核心業務部門也給出一個夠分量的專案協調人，來配合這個人。”

陳杰分析說：〃我估計，杜拉拉做上海辦裝修的時候，給他們的總裁留下了好印象，就特別把這個專案讓她去做了。這裡邊，確實難度還不小。不過，杜拉拉在講述的時候，我能感覺到，奇…書…網她沒有把注意力放在任務的難度上，雖然她對困難有充分的估計，但是，她更把任務當成，怎麼說呢，老闆的栽培和信任，是一種光榮。對，她就是這種感覺！”

何查理說：〃信任她是肯定的，這麼重要的事情，對能力和人品沒有一個基本的信任，是不敢給她做的。要是再出於栽培，那指派杜拉拉做這個專案，就可以理解了。不過，有時候，也正因為這個專案是個熱手的燙山芋，人家都不願意做，才推給新人做了，那就是純粹的欺負人而已，哈哈。〃何查理這一番猜測倒是對的，除了何好德的栽培和信任，當初李斯特其實是很不願意接這個專案的，擔心得罪人吃力不討好，但他推不過管財務的柯必得，加上何好德的一力主張，最終這個專案才落到拉拉身上。

何查理繼續說：〃不管指派杜拉拉做這個專案的原因是�