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幅。”
接下來，拉拉介紹了加薪的預算：
本次加薪的總預算是8％。基於三個原則，每位員工的加薪可由三部分構成，即業績加薪，特別加薪，與市場比對加薪，相對應的預算分別為7％，0。5％，0。5％。
其中業績加薪和市場比對加薪部分，HR會根據實際資料，給出加薪範圍，總監們在範圍內決定到底給多少，而特別加薪部分，由總監們自行決定，但需要在備註欄中註明理由，以供查理做最後的審批。
三個專案的預箅，可以適當互相調劑，但有兩個前提：第一是業績加薪的幅度一定要在規定範圍內；第二是各部門的總的加幅不得超過8％。
關於注意事項．拉拉說了三條：
——本次加薪的人員名單以四月三十日的在冊名單為準。各部門應充分考慮到其中有哪些是已辭職的人員，並將其名下的預算充分合理地利用。
——凡2006年9月30日後入職的員工不參加本次加薪。
——與往年不同，對於入職不足12個月的員工，本次加薪將不再採用“加薪幅度按年資折算”的辦法。
說到這裡，拉拉展示了一個例表給大家演練一下規矩。
最後拉拉介紹了加薪的時間表，她特意說明了本次加薪在時間上比較倉促，希望能得到大家的理解和支援。
拉拉講完了PPT，請總監們提問。有人提出來說：“按規定，我們要在五月中旬把加薪提案交給HR，假如表格交了以後，又有人提出來要辭職，那我們能不能再把本來要給他的加薪幅度調整給別的表現好的員工呢？”
拉拉笑著，客氣地說：“提案交了以後，就不能改動了。不然情況就會不可控了。”
那人不滿意地說：“那不就浪費預算了嘛！你的時間表裡，本來五月的最後一週就是留給查理調整用的，如果我
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