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一種優越感。這種缺乏依據的優越感的支出下，既然不滿意也不喜歡杜拉拉，他便放縱自己毫不掩飾對杜拉拉的不大見，杜拉拉的患得患失中，他獲得了一種左右他人命運的滿足。

黃國棟毫無顧忌地怠慢拉拉的另一個原因，和亞太HRD麥大衛有關。正如拉拉自己感覺到的，亞太HR總監麥大衛並不滿意她。拉拉在面試時曾提到DB全年的人員流失率是22％，麥大衛當即指出這樣的流失率太高，拉拉不服氣，傻乎乎地解釋起DB所在的行業情況，表示自己認為22％的流失率就中國的國情而言是可以接受的，麥大衛勉強聽來了把話說完，心裡很不滿意拉拉的見識和反應，面試後他馬上就和陳杰說杜拉拉“慢熱”，還是不要用了云云。

陳杰自然明白，所謂“慢熱”，是個學名罷了，俗稱就是“笨”。但是陳杰和麥大衛的看法正好相反，他認為杜拉拉的學習能力不錯，兩人互不相認爭執不下。

黃國棟滿心贊同麥大衛的意見，但當時麥大衛只說讓他幫著來參謀的，人就知趣地沒有說話。

當時，總經理何查理已經組織架構的變動很快就要宣佈，麥大衛以後就是C&B經理的二級主管。既然麥大衛那麼強烈地反對，何查理就想，這個事情先擱置一下也好，他便出來打圓場道，那就讓“獵豹”再搜一搜，看是否能找到更好的人選。

何查理這一表態，大出陳杰意料，他似乎悟出了什麼，閉上嘴不再多說什麼了。正好老獵打電話來問結果，麥大衛就接過電話，寒暄了兩句後說，杜拉拉不合用，沒有C&B經驗，老獵你繼續找人吧。小獵這才通知拉拉她FAIL了。

就在這次面試後不過一週，SH突然宣佈改組組織結構，HR的報告線就變了，陳杰原先是直線向何查理報告，虛線向麥大衛報告，如今正調了個個兒，改為直線向亞太區HR總監麥大衛報告，虛線向大中華區總經理何查理報告。

幾乎是新的組織架構剛一宣佈，陳杰這頭立馬就交了辭職報告。

要說陳杰不服麥大衛，那不是一天兩天的事了。麥大衛心裡有數，報告線這麼一變，陳杰很可能會跳槽，因此他做了兩手準備，中國區招HR經理的時候，他就帶上了黃國棟，意在讓黃國棟對中國區的人員情況有所瞭解，萬一陳杰跳槽，從外部又找不到合適的新總監，那麼黃國棟不至於兩眼發黑，好歹能頂上來。

如今看來，陳杰早對組織架構的變動有所耳聞，並做好了跳槽準備，只是他一直抱著一絲僥倖，才對招聘杜拉拉和李衛東盡心盡力堅持到最後。

陳杰一辭職，麥大衛對於HR經理的空缺感到壓力了。他去徵詢何查理的意見，何查理說：“你這個位置招了不短日子了，恐怕整個廣東市場上的HR經理都被獵頭翻了個遍吧？在我們挑過的這麼些個人裡邊兒，依我看，杜拉拉算好的了，況且現在黃國棟剛來，他下面的經理職位要是再空著沒人，恐怕夠嗆！”

麥大衛權衡了半天，覺得何查理說得有道理，便把厲害關係擺給黃國棟聽。

當時唯一有C&B經驗的人選，英文實在太弱，面試中和麥大衛溝通都有困難，這樣的HR經理他們沒法要。黃國棟仔細研究了李衛東和其他幾個人的簡歷，確實都沒有C&B的經驗，他就沒敢太執著，算是勉強認領了杜拉拉。

麥大衛這才讓陳杰簽發了杜拉拉的錄用通知。老獵擔心拉拉一旦知道這份OFFER來得勉強，就不願意來SH了，這才哄拉拉說春節前是小獵搞錯了。

黃國棟此番來大陸前，麥大衛耳提面命，重點談了兩件事。

麥大衛先是語重心長囑咐說：“何查理這個職位的人對公司太重要了！出於組織安全的考慮，你要留意考察他下面幾位總監的能力和表現，看看是否有人值得培養其來未來作為何查理的接班人？嫁入內部沒有合適的接班人選，那就要在外部市場上留心。”黃國棟聽了小心翼翼地點點頭，沒敢多說什麼。

麥大衛又說：“杜拉拉這個經理，我知道你不太滿意。你要多給她一些指導，頭三個月要密切關注她的表現，萬一不行，馬上準備換人。”黃國棟心領神會點頭應承道：“GOTIT（知道了）。”

可憐拉拉，雖然估計到不見寵於麥大衛，也明白試用期的兇險，還是沒想到有過如此這般一番冰冷的對話。

黃國棟此行計劃在廣州待三天，完成兩個任務：任務一是給三位HR經理劃分好工作職責；任務二是給拉拉和李衛東做入職培訓。

黃國棟先給三位HR經理開會。他正是宣佈李衛東負責培訓，