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歐陽津說：“你們說的都有道理。如果我是大電網的主宰者，我一定會做出必要的讓步和補償。問題是我們是夾在中間的受氣王，供電的二道販子。豐水期你們要多發，我們縣的使用者消化不了，大電網又不收購；枯水期要你們多發你們又發不出來。我們供電的也變不出更多的電來，大電網又不願過多地補充缺口。使用者冬天被限電，供電公司就是出氣筒，我們是豬八戒當新郎，面面不是人。”

第十一章 五統一方案

在雙方談得差不多之時，秦力徹才開腔答言：“聽說，我到體城幫助工作以前，這樣的扯皮發生多次。雙方也給政府打了報告。政府成立了協調小組，開了十多次調查會、協調會。雙方各執一詞，據理力爭，相互指責，莫衷一是，是非難辯。協調小組甚至到排程室，電站的發電車間跟班監督都無濟於事。問題的根本原因是什麼呢？歸根到底是電力的管理體制不能適應電力生產的規律。供電公司由計經委下達考核指標；由縣財政收取利潤。巖子崗電站由水電局直管，利潤由水電局用於以電養水。兩個獨立的核算單位，都會追求自己的最大經濟效益。而國家大電網是中央直管。不會隨意聽命地方的指揮，想尋求恩賜和照顧不是容易的。而電力生產的特點是：發、供、用是在同一瞬間完成的。每時每刻都要求三個方面保持平衡。一方過多或不足，都要造成電網的大波動，要嗎拉閘限電；要嗎棄水限發電，直到平衡為止。但這兩種情況出現，都會損害到一方的經濟利益。在經濟核算不統一，領導不統一，管理不統一，分配不統一的前提下，就不可能做到統一排程。統一排程不能真正實現，發、供、用就永遠不能平衡。這麼看來，只有實現了五統一，發電與供電的根本矛盾才能得到解決。發言完畢。”

馮士樂若有所思地問：“統一核算，統一分配，能使巖子崗電站轉虧為盈嗎？”

“經濟規律不受人為干擾，發、供電按自身規律執行，經濟效益定會逐步提高，肯定比現在好。”

歐陽津說：“五統一好，但縣財政的既得利益是否能保住？縣政府是否會支援五統一的方案？”

正在這時，電站執行股長跨進了會議室，向站長報告了一個緊急情況：“執行班反映：發電用水驟然減少，與進口管理站聯絡，他們說洩水閘門出了故障，關閉不了，水都從紙溝河洩走了！”

“這種事情經常發生。進口管理站是省屬流域管理局直管。老百姓以為凡是電力單位都是電霸王，那知我們是受氣王。一方受供電的制約；一方受供水的制約。我們為了與進水管理站搞好關係，每年春節都要送一條肥豬去慰問。每個季節還要送紅包，否則就把洩水閘提起來向洩洪河洩水，謊稱閘門出了故障，真使人有苦難言。”馮士樂說完這番話後，轉向執行股長說：“請你立即與進口管理站聯絡，說我們明天就去慰問他們，請他們多多關照，抓緊把洩水閘修好，儘快恢復對電站的供水。”

“好哇！這才叫一渠渠水湃下河，一條條肥豬送上站。我就去辦理。”執行股長邊走邊嘮叨著。

強自立對著供電方說：“你們看，我們的日子好過嗎？希望你們理解我們的難處。”

歐陽津則挪瑜地說“水與電本一家，送禮就算兒子孝敬媽。”

強自立長也以風趣的語言回敬：“發電是源，供電是渠，一脈相承共奮力。

馮士樂也打趣地說：“詩要做得好，酒杯離不了，酒助詩興為最好。請！喝上一杯再對詩吧！”

秦力徹一行返回公司，將五統一的意見，向局長石本川，副局長作匡成仁了彙報。經局務會議討論，認為秦力徹抓住了問題的要害，解決矛盾的方式也是適宜的。決定組建發、供為一體的電力公司，實行五個方面的統一。行政、業務由水電局主管，計經委負責計劃的下達與考核管理。原供電包乾上繳的利潤份額仍按季上繳縣財政，超額部分歸入以電養水基金使用。會後，由水電局向政府打了報告，不久，政府同意的批示下達，體城的電力事業終於又迎來了另一個春天。這是權術與枝朮聯盟後所獲得的碩果。

（我的感悟：通權達變可謀政，精通技術可馭物。）

第十二章 關於改革的爭議

東風吹出千山綠，春雨灑來永珍新。體城經過電力體制的改革，極大地解放了生產力，隨著時間的流逝，電力公司經過一年的發展，發、供電之間的矛盾得以解決；發電與供電的效益明顯提高。同時，隨著改革開放諸多政策的認真貫徹執行，體城經濟也出現了高速發展的勢頭，用電單位和用