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，4個月後，6月份第二次融資的時候，估值高達8億美元，又過了5個月k出價30億美元想收購，被拒絕，google緊隨其後，開價40億美元，同樣被拒絕了……gle為什麼要去收購？因為每天上傳到網際網路的圖片數量是以“百億”為單位的，圖片搜尋的熱度正在迅速逼近文字搜尋，如果一個擁有海量相簿的網站遮蔽了它的搜尋，就像淘…寶遮蔽百…度那樣，google的業務就會大受影響，而圖片網站如果自己做搜尋，卻可以輕而易舉的反過來侵蝕google的業務……

照片和音樂以及影片一樣，都是是內容，同樣也是娛樂資源，它像音樂一樣，無處不在，可以對任何領域滲透，如果方曉能夠把照片分享網站做起來，那他就擁有了像微…信那樣的大殺器，拿到了一張通向移動網際網路的船票。

這點對方曉來說，非常重要！

在網際網路時代，還老老實實的去開唱片公司或者電影公司，然後去搗鼓娛樂產業，思維就太落伍了。

2014年中國家庭裡，有10億部智慧手機和有5億臺電腦，而電影銀幕只有2萬個，全國家庭擁有電視機的數量也是5億臺，可是每天的開機率只有20％多一點，而手機或者電腦每天的使用率幾乎是100％……

也就是說，21世紀的網際網路公司，就好比80年代的院線和電視臺，掌握著娛樂內容的分發渠道，重生回到80年代，做娛樂業不能沒有院線和電視臺，否則就會被人卡脖子，在21世紀，同樣如此，做娛樂業不能沒有網路平臺，否則一樣會被人卡脖子。

方曉本來是想參考蘋果ipod的成功案例，先做音樂，搭建起渠道之後，再去拓展其他娛樂領域的內容，但是麥清心提醒了他，做個基於相機的照片分享網站，也是個不錯的敲門磚，因為它的成本非常的低，低的令人髮指。

拍照軟體？網上有開源的，濾鏡特效？同樣有開源的，伺服器？資料庫？儲存？頻寬？初期租個企業雲服務，一個月千百塊錢，統統搞定……

千把塊錢，那能算錢麼？

也正因為門檻低，所以國內基於相機的照片分享網站非常多，處在群雄逐鹿的混沌狀態，而且這些群雄中沒有一個重量級選手，這是一個絕佳的機會，要知道受制於硬體，智慧手機的拍照程式大同小異，沒有太多花活可做，所以做大做強的唯一法門，就是迅速堆積大量使用者，像q…q那樣形成人與人之間的互動生態圈，從而硬生生的擠死其他競爭對手，也就是說，對於照片分享網站而言，營銷大過技術，而正如麥清心所說的那樣，方曉是個超級營銷大殺器！

校園演唱會賣的是情懷，情懷是世界上最好的包裝盒，什麼都可以對裡裝，比如老羅，一句情懷，就能把錘子手機賣到3000塊……

全國每年有700多萬大學畢業生，方曉只要說：同學們，你們快畢業了，要珍惜校園時光，要珍惜身邊好友，趕緊的，用我的app拍照留念，然後上傳到app附帶的網站上，到時候我每個月隨機挑選一名使用者，為你們量身寫歌，並且在演唱會上演唱……

流行歌曲具有極強的傳播性和話題性，方曉只要搞出一個典型，弄出一首好歌，歌曲每傳唱一次，媒體每報道一次，就為自家的app做一次免費廣告，同時歌曲又帶有很強的情緒感染力，情感營銷是效果最好的營銷手段，那些被歌曲感動過的人，十有**都會成為他的相機app使用者。

學生的潛力是無窮的，雅虎，谷歌k等等巨頭都是從校園裡誕生的，國內的如q…q，人人網，最初的中堅使用者都是大學生，臨近畢業的大學生更是聯絡校園和社會的橋樑。

只要把第一批使用者牢牢抓住，剩下的就會像滾雪球一樣自動發展，比如instagram，2010年上線的第一個星期，搞定了10萬使用者，接著就迅猛增長，8個月後，使用者超過了500萬；11個月後，數量變成了1000萬，再過了10個月，數量增長到了8000萬，到了2013年底，上線三年，使用者數量超過了2億，活躍度比r還高……

一個月寫一首歌，外加千百塊錢的投入，對方曉來說，完全是毛毛雨，順手而為，何樂而不為呢？

成功了，當然皆大歡喜，從此致富奔小康，當個呼風喚雨的巨頭，失敗了，損失很小不說，還能給演唱會做一次廣告，同時又能在it圈裡刷一下存在感。

刷著刷著，說不定就把自己刷成了喬布斯……

ps：

先補一下昨天的更新，今天努力三更……