第97部分(第1/4 頁)
谷歌主打內容製造和演藝經紀，蜻蜓音樂負責流媒體，eye&；me專注社交網路，雖然在一起辦公，業務也密不可分，但並不是一家人。
谷歌公司方曉只有25％的股份，其餘許可25％，喬雅丹20％，秦鳳兮10％，周秀曼5％，沈山博5％，許可又半賣半送的給了秦鳳儀5％，還有5％待分配……
蜻蜓音樂最初是方曉一個人的生意，整合了鄰聽音樂之後，方曉佔股80％，環球博富基金以鄰聽音樂的股份加500萬美元的現金為代價，佔股15％，還有5％由原來的鄰聽音樂開發團隊持有……
eye&；me雖然是方曉親力親為做出來的，資金也是他投入的，但創意是麥清心提出來的，ui介面也是她設計的，同時方曉要多方面藉助她的能力，所以兩人9：1分……
這是三個所有權不同的公司，但業務卻相互糾纏，共用同一個使用者資料庫，註冊一家網站之後，在另外兩個網站也可以直接登陸，這樣做的好處是影片、音訊以及社交充分互動，看過谷歌出品的《f&；q夢想秀》或者去蜻蜓音樂聽無損音訊之後，可以直接去eye&；me上交流。交流又會吸引更多的使用者去看影片或者聽歌，形成一個良性的生態系統。
谷歌是三家公司中唯一盈利的一家，員工最多，有近百人。蜻蜓音樂吞併鄰聽音樂之後。人員也不少，eye&；me就比較寒酸了。雖然勢頭很猛，使用者幾千萬，但整個公司才16個人，真正做核心程式的只有4個人。其餘都是設計濾鏡的，後勤、財會等等雜務都託管給了谷歌。
人如此少，並非方曉是小氣鬼，想省錢，而是因為人少反而更好，他做這套軟體，和寫歌一樣。直接剽竊了前世instagram的設計思路和理念，有成熟的架構和藍本參考，不用去翻來覆去的研究軟體需要提供哪些功能以及如何提高使用者體驗，從而節省了大量的人力物力和時間。
功能設計和使用者體驗是軟體開發時需要重點研究的地方。也是軟體能否成功的關鍵——有沒有某個小功能，很有可能決定使用者用不用這個軟體，而一個操作，是劃一下手指，還是劃兩下手指，帶來的體驗天差地別……
對一個新鮮出爐的軟體而言，開發者並不知道自己開發的軟體有哪些功能上的缺憾，也不知道使用者到底喜歡什麼樣的操作體驗，只能透過大量的測試和研究去判斷，比如當年微…信在開發朋友圈這個功能的時候，幾十個人通宵達旦的做了三四個月，設計了二十個版本，光介面ui就換了三十多種方案，僅僅是一個功能而已，耗費的人力物力精力就如此巨大，做一個完整的軟體，難度可想而知。
然而方曉並沒有這些麻煩，instagram能從成千上萬的照片分享軟體中脫穎而出，風靡世界，必然有它成功的緣由，照抄就是了，這就好比蓋一棟大樓，別人做，要從頭開始，勘察地形、研究地質、考慮架構、設計外形、研究客戶需求等等，這些方曉統統不用管，只要把經過市場檢驗過的成熟作品放出來就行了。
大廈設計圖做好了之後，找個合格的施工隊就能搞定，同樣的，軟體架構設計好了，只要找幾個高水平的程式設計師就行了，人少好溝通，效率更高，eye&；me發行才一個月，版本已經從1。0迭代到1。8了——前世instagram的開發團隊人也不多，在被k以7。5億美元收購的時候，只有13名員工，其中有兩位加盟還不到一個月。
方曉這種極簡的用人思路，在it界引發的轟動不下於他在娛樂圈裡引發的轟動，有人頂禮膜拜，認為方曉思路獨到，很有啟發性，有人不屑一顧，認為方曉純粹是走了狗屎運，有人心嚮往之，認為這樣專注到極致的公司才能實現人生價值……
除了推崇小而美的團隊思維之外，方曉這麼做也有別的考量，他手上這三家公司，名義上是分開的，但業務是混雜在一起的，打斷骨頭連著筋，現在蜻蜓音樂和eye&；me都沒有盈利，也沒有融資，一切都好說，然而一旦開始融資，是拆分還是合併，估值怎麼算，股權怎麼分，都很麻煩，如果團隊太龐雜，到時候就非常令人頭疼了。
想要做大做強，融資是必須的步驟，融資未必一定是為了錢，人脈、管理、資源、影響力等等都是重要的商業考量，比如秦鳳兮的環球博富基金，這是一傢俬募基金，門檻非常高，投資人非富即貴，能量很大，引他們進來，利益抱成團，去做ktv的時候，阻力就會小很多，即使遇到阻力，也能有很多解決的門路，比靠