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司的所謂核心技術在bat這樣的商業巨頭面前又算的了什麼呢？這是我的第二個觀點！
不管怎樣，從創業角度看，上述兩個問題都是怎樣也繞不開的，我很難想象你們會有怎樣的辦法來解決它們！所以這就是我不太看好平臺發展的原因。”
姜潮的話看似非常有道理，也沒有刻意去詆譭什麼。但問題是，這些都是些正確無比的廢話！翻譯起來其實用兩句就能概況起來：
第一，以前沒有人做過或沒被做成功過的事一定是因為這件事沒有值得開發的價值。
第二，做第一個吃螃蟹的人不行，動手晚了也不行，就算時機剛剛好，沒有核心競爭力還不行。
如果順著這個思路展開討論的話，估計一場辯論會是免不了的，而結果也一定好不到哪裡去。
原因很簡單：沒有任何一場創業是完美的！事業本來就是在不斷的驗錯過程中曲折前進，專案的開發價值，操作難度，動手時機，競爭力掌控這些因素都是有相對性的。
用絕對的邏輯去辯論一個充滿不確定性的問題其實也不是不可以，但至少也要看物件是誰！
如果姜潮是社交軟體的行業大牛，那問題就簡單多了，幾個關鍵點鋪陳開，大家就能很快理解彼此，但他上來就宣告自己對平臺瞭解有限，對技術瞭解有限，不出意外的話，估計應該對社交軟體也是瞭解有限的。
這麼多的限制下，辯論的意義在哪裡？作為一個資深經理人，閆海燕非常清楚這種溝通，除了會影響己方同事士氣外，起不到任何正面效果。所以不待君陌開口，就搶先答道：
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