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意執行黨和政府的政策法規，我們的領導幹部在使用自己的權力時才能符合實際，貼近基層，真正做到了權為民所用、情為民所繫、利為民所謀。提拔那些脫離群眾、不關心和解決群眾訴求及疾苦的幹部，不僅損壞黨和政府的形象，也不利於國家政策法規的執行貫徹，所以選拔任用幹部群眾公認不容小覷。”何偉力滔滔不絕。聽起來好像是在大會上作報告一樣。

艾蕾說：“對了，那就趕緊提拔他。下面的人對他也很佩服。”

“那可不一定，像他這樣的人，下面那些不可能都說他的好話。不是有人說他清高，還有人說他心高氣傲嗎？”何偉力看了看艾蕾。

“那你認為呢？”艾蕾反問道。

“當然我們應該客觀地去看問題。”何偉力說：“我們只能堅持幹部提拔任用應具備的基本條件，幹部選拔向來是社會群眾熱議的話題，也是幹部隊伍自身關注的焦點。幹部得到提拔究竟需要具備怎樣的條件？眾說紛紜。但以下幾個基本條件應該同時具備：

一是工作需要。幹部的提拔使用，不是為了享受一種待遇，更不是為了個人面子好看。在實際工作中，有人會說，我工作時間很長了，應該享受一個什麼樣的待遇。或者說，幹副職很長時間了，要求享受一個正職待遇。幹部選拔是工作需要，哪裡有職位空缺，哪裡就需要配齊和健全；哪裡的工作上不去，哪裡就需要充實力量。調整幹部就是要形成一種正確的用人導向，讓想幹、肯幹、會幹的得到提拔重用；對不幹工作、幹不好工作的進行組織調整。不能說幹了多少年就應該提拔，也不能說因為是一個年齡段的，別人提拔了，我也應該照顧一下。對幹部工作來說，決不能讓老實人受氣，讓幹工作的受到不公正待遇，讓投機鑽營者得利。

二是組織信任。用幹部，目的是為了工作，必須要用那些水平高、能力強、肯幹事的同志。但僅有能力是不夠的，必須德才兼備、以德為先，這是我們黨選拔幹部的一項重要原則。對一名領導幹部來說，有德無才不成事，有才無德會壞事。如果一個單位的主要領導幹部德有毛病，拉幫結派、任人唯親，就會把這個單位搞得烏煙瘴氣，不但工作上不去，人心也渙散了，更為嚴重的是我們的事業受到了損失，群眾的利益受到損害。這樣的幹部，組織上不能信任、群眾不會擁護。所以，幹部得到提拔，工作需要是前提，組織信任是基礎。

三是群眾認可。領導幹部的職責是，給大家選擇一個正確的前進方向；統一思想，凝聚人心；帶頭實幹，先幹一步，作出表率。這樣，群眾才服氣、才認可。我們的幹部都是嚴格按照程式選拔出來的，都是在本單位或者一個系統內絕大多數群眾比較認可的。如果絕大多數群眾不認可，民主推薦這一關過不了，就不可能得到提拔。領導幹部不要因為自己提拔了，就自以為比別人高明，自以為是，想怎麼著就怎麼著。這樣的幹部是幹不長、走不遠的，遲早要跌跟頭。與大家一塊幹，打成一片，這樣群眾才會認可。

四是個人努力。這是一個幹部得到提拔的內在原因。個人表現要想得到組織的信任、群眾的認可，最終要靠幹部個人努力來實現。作為一名幹部，一定要努力學習，提高素質，增長才幹，紮實工作，創造業績。現在。有些幹部，個人努力不夠，在升遷的希望未能如願時，總是牢騷滿腹、怪話連篇。而不是從個人能力、素質方面找原因、找差距；當得到提拔重用時。又總是認為這都是個人努力的結果，甚至認為自己早就該提拔了。這都是十分錯誤的、有害的。個人努力須終其一生。奮發有為、甘於奉獻。”

艾蕾說：“你好像在給我做報告一樣，我只不過是想給你建個議，參謀參謀，其實陸秀荷也是個好意。都是從怎樣幫你做好工作這一點出發的。”

“我知道，根據我對王鶴立的接觸和了解，我認為陸秀荷的這個看法是很中肯的，目前，松山市像王鶴立這種有文憑、有水平、有主見、有個性的四有人才並不多見，如果我們要想在松山幹一番事業的話，這種干將是不可或缺的。不過。當副縣長的時間這樣短，本來就是破格提拔起來的，不可能搞個連級跳，現在給他找個合適的位置真還有難處呢。更何況——陸秀荷真捨得讓他走嗎？”何偉力好像在問他自己。

“不是說辦法總比困難多嗎？辦法是人想出來的。依我看，如果從事業這個角度去想，一點兒風險不擔，恐怕是難以成事的。”艾蕾說完，兩眼直鉤鉤地望著何偉力。

何偉力的腦子開始快速打轉。他問艾蕾：“快七點了，難道我們今天晚上要餓肚子在這裡高談闊論？