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發該裝置可能用於涉及到軍事裝備的各個領域專案，做足做好“更新換代、推陳出新”的功課。

再之後，國防部會和林翰簽訂全新的合作協議，開始為其生產、提供新的軍工產品，也就是那塊超級電池。當然這是有償的，屹林公司是一家企業，不是國家下設的軍工廠。無論是部隊所屬的總裝備部還是總後勤部亦或其他相關部門，都要真金白銀的走採購程式，嚴格的履行協議，不能“強買強賣”。

屹林公司能輸血，尤其是向龐大的國防武裝系統輸血，那就必須要保障它有強大的造血功能，時刻保證自己的健康運轉狀態。只不過又因為超級電池的重要性，雙方的合作關係難免要被蒙上一層神秘的面紗，不能把所有的環節都公諸於世人。

為國防級戰備領域提供產品，必然要有很多方面敏感、涉密，要保證安全可控。這既需要國防部門的明確態度，也需要林翰個人和屹林公司的高度配合。發展下去，用容偉義的話說就是真的“還有很長的路要走”。

容海川還指出，林翰被國防部找上，如果真的“做成”這單交易，除了可以獲得旱澇保收的穩定高額報酬，好處還不止於此。在規避市場風險、行業競爭壓力，甚至是面對國家、地區的產業調控，都能收穫莫大的利益。

第六百一十九章　轉型的捷徑

說到這裡，容海川就給林翰舉了一個比較生動的例子。

屹林手機現在取得了巨大的成功，在電子製造領域裡產生了巨大的效應，這表面上看是一件好事。而實際上呢？容海川不認為這個現象非常樂觀，至少是在屹林手機輝煌的背後，還隱藏著不少潛在的危機。

為什麼？因為畢竟全世界、全華夏國出產的不是屹林一個品牌的產品，還有其他的廠家企業。這些廠家企業無論大小，都是以賺取的利潤越多越好為目的，而維持運轉勉強存活則是它們的最低底限。

屹林手機異軍突起，什麼時候擠迫到這些大小廠家無以為繼、破產倒閉的地步，什麼時候問題就隨之而來了。人家這些合資、獨資甚或是外資企業就會找上一級要說法：我們也在地方建廠了，不但解決了就業缺口，也利稅了，也為了地方經濟發展貢獻過力量了，也幫助政府度過好多難關了……好吧，現在屹林手機一家獨大，到底還要不要我們活？

也許會有人給出意見：這很正常，符合優勝劣汰的競爭機制，順應市場需求的自然規律。但是在地方主政層面或是國家的角度來看，不全盡然。

企業破產，它們背後的母公司或是決策層就要撤資，廠房廠區就要閒置，眾多的裝置就要荒廢，大量的工人就要面臨下崗失業，產業鏈也好產業叢集也好，就會丟掉越來越多的“零件”，地方的經濟結構就會偏頗單一的向一個不健康不良性的畸形方向發展……

這是關乎宏觀大局的重大課題，國家和地方不可能不預先考慮到。屹林公司再一家獨大，再實力雄厚，它能把那些閒置的廠房都再加以利用嗎？能把那麼多廠家企業的利稅全做出補償嗎？能把那麼多的下崗工人全部吸收安置嗎？

關鍵是屹林公司不能還給社會一個平衡、穩定、有序、健全，生命力旺盛的市場。它做的越成功，對這個市場的破壞就越大。不能說會哭的孩子有奶吃，做母親的總要考慮把懷裡的孩子都養大成人，而不是把所有的奶水都給最乖、最強壯的一個，眼睜睜的看著其他的孩子夭折。

吃到了奶，毋論多少，在後天的生長中因為體弱多病還是天災**沒存活下來死掉，那沒什麼好說的，此之謂“優勝劣汰”，乾脆就不給嗷嗷待哺的孩子餵奶，看著他活活餓死，一定就是做母親的錯了。

屹林手機只是做到了東北地區首發，因為林翰、盧映然的堅持控制產量，全國意義上的同步發售才不是那麼顯山露水，衝擊力十足。饒是如此，屹林手機還是在消費者群體以及業界中，引發了從初露鋒芒到鋪天蓋地的強烈反響。

盧映然說“再有2000萬部也都賣的空空如也”了，這雖然比較符合實際情況，也同樣預示著危機。林翰要是憋足了勁籌劃好，在全國範圍內一個月發售兩億部屹林手機也不是不可能，那整個市場就非得亂套了不可。要知道，過去的一年中全球智慧手機總銷量也不過12億臺，國際知名、數一數二的手機制造大公司在佔有率上也沒一家可以超過25個百分點。

那樣一來，就算是“國貨精品”，就算是振奮人心的“奇蹟品牌”，也必然要遭遇到一輪嚴厲的調控和整頓，林翰搞不好都要和“壟斷”這兩個敏感的字眼捱上邊，麻煩