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最重要？一、做上市，你是很關鍵的人物；二、帶來新聞；三、帶來互補，是企業結構當中的必須。

唐駿：上市第一，互補第二，新聞是第三。

封新城：但是這三件你可以一塊端上來。

唐駿：對，我可以一塊端上來，但對陳天橋來說上市是最重要的，畢竟企業上市就跨了一個臺階了，因為我的加盟至少是給上市鋪墊了，就是做了一個平臺。也許我不加盟也能上市，但我去了至少會讓可能性更大，我不去的話可能有60％的可能性，我去了的話可能就是99％的保險。我去了是給他們上市帶來一個保險。國外看中國的上市公司，最擔心的不是商業模式，不是未來的發展，是擔心你的治理架構——你是一個家族型的企業，投資者在美國，在萬里之外，他不知道你這裡面在搞什麼東西。但如果是我加盟，這個公司請了一個微軟中國區的總裁，這個人跟蓋茨跟了十年了，就沒什麼可挑剔的。在管理上，我記得我做路演的時候，高盛的人跟我談，他說我帶過27個公司上市，中國的、印度的、日本的，盛大是唯一一家沒有被問到管理的。原來盛大最弱的是管理，我去了以後變成最強了。

封新城：那同理，新華都也是在這樣的框架當中來選擇你的？

唐駿：也是在這種差不多的框架上面。其實我這個人特別簡單，我對人也好對事也好，只要有一點讓我喜歡就可以了。我是很感性的人，只要看到你一點，我覺得不錯，那就可以了。我談戀愛，跟我太太，我們倆第一次約會，看了一場電影；看完電影我就跟她說，你嫁給我吧，我太太說可以，就嫁給你，我們就訂婚了，就這麼二十幾年走過來。你說她是不是最完美的？肯定不是啦，沒有完美，世界上沒有一個是完美的。這和我選公司也是一樣，去盛大，盛大和我說，你來我們公司，我們公司半年之內能上市，只要你能進來，肯定能上市；這一句話就吸引我了，上市對我來說太有吸引力了，我在微軟從來沒做過上市。

封新城：那新華都的吸引也是這個？

唐駿：新華都的吸引是——你來，你可以做很多你想做的事，因為這個公司經營的東西太多了，地產、旅遊、礦業、零售，他們說任何一個產業你想做你就做，不想做你還可以開拓新的產業。這對我來說，一個集團公司，過去沒做過；過去太單一了，微軟也好盛大也好，做IT的老大；這個集團公司做法不一樣，而且還可以自己想做什麼就做什麼。既然我做職業經理人，有一個好處是什麼呢？我可以做不同的事，我可以在不同的公司工作，在不同的國家工作，做不同的產業，這是做職業經理人最大的好處。　。。

唐駿：我就是一家叫唐駿的公司（5）

“我的人生就是一家公司”

封新城：你是海歸，又是做外國公司出來的，但未來的方向是不是基本會鎖定中國？

唐駿：100％是中國了。

封新城：要在中國的土壤上譜寫點什麼。

唐駿：譜寫談不上，因為我喜歡把我的人生稍微過得精彩一點，給我自己的人生軌跡多畫兩幅畫，這是我的追求。

封新城：這個效果已經出來了，比如像職業經理人的標杆。

唐駿：哈哈，這都是你們宣傳上把我捧起來了。

封新城：也不是，大家也在尋找，恰好你就處在那個位置上；而你的存在至少是一個可參照的範本，特別是老大和老二的關係，一個職業經理人和公司的關係，和老闆的關係。

唐駿：有很多很多的潛規則。我覺得很多中國職業經理人到國外去可能會成功，但在中國很難成功，因為中國公司的治理結構也好，文化也好，傳統也好，和國外公司有很大的差異。國外的職業經理人跟公司之間，是純粹的商業關係；什麼叫商業關係？一條條的，寫得非常清楚。中國的職業經理人在公司也籤這個，但簽了沒用的，所以你看我跟盛大，我跟陳發樹，沒簽什麼東西，不籤。首先簽了也沒用，簽了會影響你們個人的感情；就是簽了也可以翻盤，因為中國本身就不是按照規範的制度來運作。但是很多職業經理人根本沒摸清這個門在哪裡，他就光強調字面上的東西，然後就跟你爭；爭論你說還會有好的結果嗎？那肯定就沒得關係處了。

封新城：就是說，你還是要像一箇中國人一樣去做中國的事情。

唐駿：我是習慣用中國人的標準來做國際化的事情。你不按這種方式做的話，在中國現有的環境當中，是很難做成功的。我覺得我跟別人有一點點不一樣的，就是我角色的轉換還可以，我跟