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已趨白熱化。張寶全還指出，任志強辭職前，房地產政策接連出臺，“入世”利好頻傳，人們一度認為今後的市場環境會進一步好起來，然而任志強辭職一事，卻給盲目樂觀者重重一擊，人們必須面對嚴酷的市場現實。

當被問及怎樣的人才能接替任志強時，張寶全覺得華遠要想選出一位具有核心操作能力的接班人還比較困難，因為房地產業綜合性、系統性很強，管理者什麼都得應付，加上華遠是個大攤子，管理起來很不容易。

與張寶全的意外不同，北京萬科公司總經理林少洲認為任志強提出辭職一事很正常，他還將此種現象喻作企業改革的陣痛。他說，北京的房地產市場在全國市場格局變化中相對滯後，上海、深圳都已經發生過此類事情，深圳最早的國營房地產企業現在已退出了明星企業行列，這當中包括已上市的公司。

不過林少洲始終認為任志強是一個非常有責任感的企業家，他認為任志強在華遠企業改制及融資方面做得很成功，而且從觀念和個人魄力上講，都算得上是有膽有識的好漢，他覺得任志強的觀念是開放型的，是適應市場經濟的。

林少洲也不像張寶全那樣認定當時的房地產市場很嚴酷，他反而認為當時的市場是“太好做的時候了”，不過他提醒發展商要認識到在買方市場裡，經營壓力將持續存在，經營者必須迅速、徹底地調整自身，適應這種市場狀態。

天鴻集團的常務副總經理田佔雄認為，任志強辭去總經理一職，說明華遠將使總經理、董事長的權力剝離開，這樣會使得華遠的機制更加合理。不過他也指出，華遠公司所走過的股份制改造的道路，值得國內大中型骨幹企業在股份制改造中加以借鑑。

建設部房地產司的有關人士認為，京城房地產界出現任志強辭職這樣的事情實為一件好事。該人士說，企業在發展過程中調整領導角色是一件非常正常的事情。房地產業屬於高投入、高回報的行業，董事長、總經理一人挑的體制，在股份制企業裡本不合理。他認為華遠公司的股份制體制很好，任志強有意將決策層與經營層分離，這將使華遠的機制更加完善。他還認為華遠的股份制改革應該說是國有房地產企業改革的一個目標。

可以說，任志強的一個小小的主動請辭事件，在北京掀起了一陣不小的波浪。但作為這個故事的主角，任志強卻相當低調（和他幾年前被稱作“任大炮”反差很大）。他曾說：　當辭職事件難免被媒體炒成大新聞時，我不得不以它為題，說幾句心裡話，為一度沸沸揚揚的辭職風波定音。首先，我還是我，依舊是華遠集團的總裁、總經理，華遠房地產公司的董事長，在我眾多的職務中準備辭去的僅僅是華遠房地產公司的總經理職務。

航母成形經理辭職（5）

當被問及為什麼要主動辭去總經理的職務時，任志強的回答很簡單，做個男人！

他說，家庭中女人對丈夫的最大期望就是擔當起支撐家庭門戶的責任，公司中員工則要求他們的總經理能夠踏實肯幹、勇於創新、勇於擔當。

很明顯，對於為什麼要辭職，辭職的真實原因又是什麼，任志強不想說。他說不可能將董事會有關公司今後發展的大局問題的所有內容、細節都向公眾公開，或者在不適當的時機公開，即使這中間根本就沒有什麼秘密。

隨後任志強又在“做個男人不需要解釋和理由”的態度下，給出了一個天知道是不是理由的理由。不過，我們或許可以從1998年至1999年華遠發展中出現的問題窺視一下任志強辭職的真正原因。

1998年，北京市政府下令實行房屋拆遷和單位分房由實物轉為貨幣化，這一政策等於斷了華遠的財路。手裡拿著補貼的拆遷戶看不上毫無舒適感和品位可言的拆遷房。於是，華遠已蓋好的18萬平方米現房，一夜之間成了無主的閒置房，無奈之下的華遠只好打了對摺甩賣，每平方米從2500元降到1250元。

因為這個拆遷政策，華遠大概損失了兩三個億，這對華遠1999年和2000年的業績都造成了重大影響。這也使得大股東華潤集團在香港的上市企業，也就是直接控股華遠的企業華潤北京置地的業績下滑51％，任志強也第一次嚐到了賬面虧損的滋味。

只是，難道這兩三個億的損失都要由任志強這個總經理來承擔嗎？

任志強確實是一個敢於擔當的男人，他認為一個公司在經營過程中，不管因為什麼政策的變化造成了損失，總經理都要承擔責任。所以，他扛起了這個責任。

1999年初，任