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，而是原來華遠房地產公司所持有的專案和儲備；賣掉的是資產和債券、債務，包括華清、華亭、鳳凰城、陽光華苑等許許多多成功的優秀作品，也包括華南大廈、華威大廈、西單文化廣場等等已建成專案，還包括幾百萬平方米的土地儲備和在建專案。
很多人都認為華遠雖然收回了公司的名稱，但卻變成了如一張白紙的新公司。可任志強卻不這麼認為，“確實，我們損失了許多無法用金錢來衡量的有形與無形的資源和資產，但我們絕不是白手起家！”
在任志強看來，華遠在十幾年前創業時，除了一群熱情、能吃苦、充滿幻想又腳踏實地的土大兵之外，幾乎一無所有。而今天，華遠有了雄厚的資金實力，有豐富的市場經驗，有取之不盡的人才資源，有京城知名的地產品牌，有傳統的企業文化，有良好的信譽和銀行的後盾，有政策和政府的支援，還有華遠曾經創造的業績和歷史。書 包 網 txt小說上傳分享
賣珠留櫝捲土重來（2）
而且，更重要的是，華遠已從一個資本經營的初學者成長為熟練地掌握了一定的資本知識、技能和現代企業治理機制的駕馭者，並且學會了資本市場的遊戲規則。
任志強認為華遠集團公司學會的東西太多太多，雖然分手後總資產從139億元下降為20多億元，但重新起飛是建立在一個更高層次的起點上，不需要最初的原始積累。
“8年前，我們可以從億元的淨資產翻到139億元，那麼今天擁有十幾億元的資產後，我們必將會更有作為！”任志強對未來信心十足。
企業核心的競爭力並不在於現有的規模和資金的實力。從一無所有走到今天，華遠的核心競爭力在於一個改革開放之後的優秀治理結構和執行機制�
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