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算所會不會變為中國的AT&T和中國的貝爾，到現在，這還是個理論上的課題。

1991年，這個不安分的女子下海了，張樹新開了一家叫天樹的策劃公司，張樹新也確有策劃意識，並靠這個賺到了錢。1992年，張樹新作為總策劃和節目推廣人的身份，聯合中國癌症基金會請崔健義演，當時的廣告是“我的病就是沒有感覺”。崔健從1989年起開始禁演，這次三年後的開禁無比轟動，也相當成功，張樹新由此有了第一桶金。之後，張樹新進入傳呼行業。

尋呼是中國通訊行業最早的開放行業之一，後來也被橫切了出去。因為辦尋呼需要兩個關鍵資源，一個是頻率，一個是中繼線。中繼線在郵電部手裡，頻率在全國無線電管理委員會，而當時全國無線電管理委員會掛靠在國家計委，不歸郵電部管。張樹新明白，只要是多頭，就可能產生鬆動，就可能有機會。因為有了這個鬆動，因此，傳呼業在20世紀90年代上半段是個暴利行業，張樹新曾一氣兒在山東做過7家尋呼臺，她的財富升級的很快。不過，傳呼業很快從一個暴利行業迅速的轉變為一個微利行業，甚至不賺錢。張樹新於是退出，考慮選擇做新的行當。

1994年底，張樹新跟丈夫姜作賢一起去美國遊歷。在一位同學的家裡，她看到了一份印有E…mail地址的通訊錄，她也由此瞭解在美國一家叫AOL的Internet接入公司。就在這一刻，“網際網路”這隻蝴蝶進了張樹新的視窗。她的直覺告訴自己，這是一個可能比傳呼機大上很多倍的大生意。更重要的是，這是個全新的行當，一旦完成啟動，將獲利豐厚，不用吃魚尾巴，可以從魚頭吃起。

1995年初，張樹新和丈夫一起把家當抵給銀行，拿了1500萬元人民幣，700萬元做本金，從銀行貸款了800萬元，註冊了北京瀛海威科技，這是瀛海威最早的故事。

瀛海威最早的想法比較簡單。張樹新發現很多在北京的人，