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可以看到優柔寡斷的政客裝腔作勢，儼然是果決剛毅的政治家；自命訊息可靠的權威人士，到頭來將過錯歸咎於難以把握的情況；懶散而傲慢的公務員不計其數；軍事將領以豪壯的措辭掩飾行為的怯懦……

在這個複雜、虛矯的社會里，充滿了不道德的牧師、貪汙的法官、頭腦不清的律師、文筆不通的作家以及連拼寫都會出錯的英文老師，對此，我們也只能無可奈何地聳聳肩而已。　。。

帕金森定律（9）

在收集和分析了數百件工作上不勝任的案例後，彼得博士得出了“彼得原理”的公式：在層級組織裡，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層。

彼得原理是一把鑰匙，它能開啟所有的層級制度之謎，同時，它也是瞭解整個文明結構的關鍵所在。

可以肯定的是，其中許多人可能獲得一兩次的晉升——從某個能勝任的階層晉升到仍可勝任的更高階層，但能勝任新職位將使他有資格再度晉升，於是，每個人最後都由能勝任的階層晉升到不能勝任的階層。

因此，彼得原理的推論結果是：假如有足夠的時間和足夠的階層，那麼不勝任的員工終將佔據每個階層的職位。

既然如此，誰來推動層級組織的輪軸呢？

當然，在現實生活中，你很難找到一個所有員工都到達不勝任階層的組織。大部分的情況是，人們仍會完成某些任務，因此，層級組織仍有它繼續存在的理由。層級組織的工作任務多半是由尚未到達不勝任階層的員工所完成的。

升遷後的不勝任

既然不勝任普遍存在於政治、法律、教育和企業各界，那麼，在這些機構裡，員工們是如何在組織階層中往上爬，他們升遷後的情況又如何呢？

在彼得博士收集的研究資料中，以下是三個典型的案例：

——“市政府檔案，第十七號案例”

湯姆斯是市公共工程部的維修領班，他為人親切和氣，深獲市政府高階官員的賞識和稱讚。

一名工程部的監工說：“我喜歡湯姆斯，