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決這個問題的首要前提。所謂定律，無非是對事物發展的客觀規律的闡釋，而規律總是在一定條件下起作用的。

那麼，“帕金森定律”發生作用的條件有哪些呢？

首先，必須要有一個團體，這個團體必須有其內部運作的活動方式，其中管理佔據一定的位置。像這樣的團體有很多，大到各種行政部門，小到只有一個老闆和一個僱員的小公司。

其次，尋找助手的領導者本身不具有權力的壟斷性，對他而言，做錯某事或者其他的原因都會輕易的喪失權力。

第三，稱職的領導不必尋找助手，因此這位“領導者&quot；對他的工作來說是不稱職的。

這三個條件缺一不可。

可見，“帕金森定律”只在一個權力非壟斷的二流領導管理的團體中才起作用。

那麼，在一個沒有管理職能的團體——比如興趣小組之類，不存在“帕金森定律&quot；描述的可怕頑症；一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不會去找比他平庸的人做助手；一個有能力的人，他沒有必要找一個助手。

解決帕金森定律的關鍵

那麼“帕金森定律”的癥結究竟在什麼地方呢？

恩格斯曾說過：“自從階級社會產生以來，人的惡劣的情慾、貪慾和權欲就成為歷史發展的槓桿。&quot；

人是社會性和動物性的結合體，因利而為。如果他的現有利益得不到保障，出於本能，他會竭盡所能來維護他的既得利益。一個既得權力的擁有者，如果出現了權力危機，他是不會輕易讓出自己的權力的，也不會輕易地給自己樹立一個對手。因此，他選擇兩個不如自己的人作助手的行為，是無可厚非的。

假設有一個私營企業主，擁有公司的土地、產權。隨著企業規模的不斷擴大，使他感到在管理方面有些力不從心了。這時，他必須選擇能人來協助他，於是便向各種媒體發了徵聘廣告。

帕金森定律（7）

接受應聘的人很多，其中有一個人的自身條件十分理想：在美國一所著名的大學讀完了MBA課程，而且有長達十年的管理經驗，業績良好。

這個私營企業主會不會聘任他呢？

老闆的想法可能是：公司的土地、產權都是我的，這就意味著這個人是來為來我打工的“無產階級”，幹得好可以給他很高的待遇，繼續留用他，要是幹得不好也可以解僱他，不論他工作多麼積極，他都不可能超越我，老闆永遠是我。

就這樣，一個各方面都很優秀的人才留了下來。這位老闆完全不受“帕金森定律&quot；的影響。

接著，這個企業不斷向前發展，各方面都取得了顯著成效，但新的問題又將出現。這時，高才生由於沒有給自己好好充電，所學知識已經趕不上時代的步伐，他感到越來越力不從心了。於是，他向各種媒體發出徵聘廣告，各種人才絡繹不絕湧來。

在這些應聘者中，老闆比較看重其中兩位：一個是理論功底極為深厚，實踐經驗卻非常匱乏的某名牌大學的公共管理專業剛剛畢業的研究生；另一個是擁有先進的管理觀念和多年操作經驗的實幹家。

老闆拿不定主意，讓他選擇，經過一番盤算，他選擇了那個剛走出校門的研究生。

可見，要想解決“帕金森定律&quot；的癥結，就必須把用*放在一個公正、公開、平等、科學、合理的用人制度上，不受人為因素的干擾。最需要注意的是，不要將用*放在一個被招聘者的直接上司手裡。

彼得原理

在層級組織裡，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。

事情弄砸的原因

荒唐的事情在生活中隨處可見。

你可能見到過這樣一副漫畫：一位護士對熟睡的病人大聲叫喊：“喂！醒醒！吃安眠藥的時間到了！”

你也可能遇到過這樣的情景：醫院在救治急診病人前，會要求患者將寶貴的時間花在填寫大量表格上。

或許你還知道愛爾蘭人歐布萊恩的故事，他在往來於香港與澳門之間的渡輪上呆了11個月，原因是他沒有可以在兩地下船的證明檔案，香港和澳門當局都沒有發證明給他。

還有，許多產品在保證期內會發生故障，因此，各種商品的製造商依照慣例，總會在各地設立服務站。

事實上，類似的現象並沒有時空的限制。