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希區柯克的電影《鳥》。可能他們享受這樣的旅行是因為打獵變得很容易，一無所獲是不可能的——幾乎和銷售衍生產品一樣容易。他們說海外遊獵，還有年度泥鴿靶射擊比賽的目的是進行業務訓練。這種邏輯不僅僅是為了報銷經費，它自有道理。獵鴿是出色的訓練，是為使人更為愉快的殺戮所作的準備。而現實生活中，複雜衍生產品的“彈片”將刺穿富有的、毫無懷疑的“人鴿”的胸膛。

所有人似乎都受到了狂熱情緒的感染，包括泥鴿靶射擊比賽的舉辦者，桑達諾那的主人喬治？伯德納。1986年，伯德納打破傳統，把他的聖地租給摩根士丹利舉辦了第一次泥鴿靶射擊比賽。後來的幾年裡，伯德納從比賽中進賬頗豐，他決定再次打破傳統，把桑達諾那從崎嶇不平的鄉村射擊場擴張成高品位的公司活動基地。自90年代初，桑達諾那借了大量貸款，來擴張和改善射擊設施和會所。伯德納也開始接受公司會員，並把原本有限的當地會籍擴大到了富有的外地客戶。除了泥鴿靶射擊比賽之外，桑達諾那還主辦了為數眾多的其他公司活動。

到1994年，這家射擊會所經營哲學的轉變就與摩根士丹利的轉變一樣明顯。今年的賽後宴會將在新建會所的優雅餐廳裡舉行，桑達諾那的僱員將向我們提供野味（顯然是從其他地方打來的）和美酒。桑達諾那也和衍生產品買家一樣，源源不斷地向銀行借貸。

我注意到泥鴿靶射擊比賽具有某種動力，不禁開始懷疑自己今天早上出現在桑達諾那是否純屬偶然。桑達諾那周邊是不是有某種龍捲風，神秘地吸引著摩根士丹利的僱員？是不是早在1986年，這股龍捲風就已經開始吸引我了？第一次泥鴿靶射擊比賽舉行的時候，我剛高中畢業。難道從那時起，遠在堪薩斯的我就已經感覺到了泥鴿靶射擊比賽的力量？隨著一次接一次的泥鴿靶射擊比賽，我從法學院畢業，搬到紐約，進了第一波士頓。1993年的泥鴿靶射擊比賽之後，我加入摩根士丹利，被捲進了公司衍生產品部的漩渦。這難道都是巧合嗎？還是說，有種說不出的力量一直引導著我？

稻草人抓住我，堅持要我加入他那組。他顯然認為既然我是從堪薩斯來的，槍法肯定好。他大錯特錯了。我不敢告訴他當我還是童子軍隊員的時候，就曾經因為屢次失敗而無法得到射擊獎章，精神備受摧殘。那時，得獎的要求是三發子彈中的一發打中靶子。其他童子軍隊員都嘲笑我。他們也是堪薩斯人，所以經常聽到關於打靶的笑話，但是從來沒有碰到過真的一槍也打不中的人。

萊克斯悄聲告訴我，他聽說射擊比賽的組織者要給成績最差的人發一個特別獎。我慌了神，連忙盤問稻草人具體安排。他確認說沒錯，最差的人將得到一件獎品，一個沒人想要的銀盃——克魯姆杯，他（或她）的名字將被刻在上面。克魯姆杯是以理查德？克魯姆命名的，他是摩根士丹利特別有錢有勢的董事總經理之一。他參加過一次泥鴿靶射擊比賽，卻發現他和我一樣，居然連靶子的邊緣都打不到，結果氣急敗壞地宣佈再也不會來了。我一邊檢視克魯姆杯上的名字，一邊想象我的名字也被永遠刻在上面。我想知道，如果我轉動鞋跟，互相碰撞三次，是不是就能回到堪薩斯①。稻草人打斷了我的想法，說我當然沒什麼可擔心的。我們這一組正在門外集合，比賽馬上就要開始了。

第五章　大災難（7）

射擊實際上持續了兩小時左右，但是我的萬分窘迫的狀態卻使我覺得彷彿過了好幾天。最初，各隊人馬對桑達諾那狂轟濫炸，空中充斥著子彈和打碎的黏土。樹林裡是一再重複的大喊大叫聲，一聲震耳欲聾的尖叫“開火！”接著是12發子彈震耳欲聾的轟鳴和一陣有創意的汙言穢語。開火，砰，一片謾罵。開火，砰，一片謾罵。

射擊場是由十一二個射擊站組成的，四個小組穿過濃密的樹林和泥濘的小徑交換場地。幾次下來，槍聲和罵聲翻了番，又翻了番。射手們開始了狂熱的賭博。開槍，砰，給錢。開槍，砰，收錢。每次射擊都有大筆的賭注易手。

不久後就有人開始作弊。因為下雨的關係，很難看清某個人是否射中了目標。就算某個射手根本什麼也沒打中，而且心知肚明，如果他射完後充滿信心地宣佈“十發八中”，經過一番爭論，他也可能矇混過關，得到比如說六分。開槍，射中，收錢。開槍，沒中，撒謊，仍舊收錢。

隨著射手們攝入了越來越多的酒精和雪茄，射擊的質量開始土崩瓦解。幾小時後，所有人的側重點都從打鳥轉移到了威士忌和菸草上。開槍，砰，給錢，喝酒，抽菸。開槍，喝酒，抽菸