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企業管理者與各界人士，在實踐中引以為戒。
其實韓非子“嬰兒之戲”中所給予人們的啟示遠遠不止於此。然而對於企業經營者與團隊管者，能夠從韓非子“嬰兒之戲”中所得到的最直接啟示應該是如何把握：“二八法則”與“恩威並施”間的關係。也可以說，管理者用“二八法則”管理，對企業發展有什麼意義呢？同理，管理者恩威並施，又有什麼條件與先後關係呢？
首先“二八管理法則”，就要求管理者在企業管理中，時時明白企業核心人物的重要性，同時又不要忽視那些佔企業人數80％的大多數人的作用與價值。也就是說，雖然企業核心人物，對企業發展至關重要，但是那些大多數人，更是企業發展的原動力。一個沒有大輪子的拖拉機，不行；可是一個光有大輪子的拖拉機也走不了。而只有大輪子與小輪子相互合一的拖拉機，才是一個真正有實用價值的工具。當然，在企業“二八法則”中，也是如此。因此，企業家既要注重企業核心人物的最大最佳化組合，讓其創造性地發揮價值與作用，又要有利地協調好佔企業大多數普通員工的工作。因為二者的最有機配合，才是整個團隊的戰鬥力。也可以這
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