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ent　and　heal　a　nation；　what　led　young　women　and　young　men　to　sit　at　lunch　counters　and　brave　fire　hoses　and　march　through　Selma　and　Montgomery　for　freedom's　cause。

Hope…hope…is　what　led　me　here　today　…　with　a　father　from　Kenya；　a　mother　from　Kansas；　and　a　story　that　could　only　happen　in　the　United　States　of　America。　Hope　is　the　bedrock　of　this　nation；　the　belief　that　our　destiny　will　not　be　written　for　us；　but　by　us；　by　all　those　men　and　women　who　are　not　content　to　settle　for　the　world　as　it　is；　who　have　the　courage　to　remake　the　world　as　it　should　be。

That　is　what　we　started　here　in　Iowa；　and　that　is　the　message　we　can　now　carry　to　New　Hampshire　and　beyond；　the　same　message　we　had　when　we　were　up　and　when　we　were　down；　the　one　that　can　change　this　country　brick　by　brick；　block　by　block；　calloused　hand　by　calloused　hand　…　that　together；　ordinary　people　can　do　extraordinary　things；　because　we　are　not　a　collection　of　Red　States　and　Blue　States；　we　are　the　United　States　of　America；　and　at　this　moment；　in　this　election；　we　are　ready　to　believe　again。　Thank　you；　Iowa。

推薦序 老譚的智慧（1）

分眾傳媒創始人，董事長 江南春

初識老譚，是在2005年3月的上海，一個陽光明媚的中午，迎來了老譚的到訪。其實很早就聽說過老譚，從UT斯達康、微軟曾經叱吒風雲的高管到8848的CEO，在我的印象中，老譚是屬於帶著閃亮光環的“海歸”，明顯有別於我們這些“草根”出身的創業者。

當老譚出現在我辦公室裡時，與想象中相去甚遠，既無國際化的時尚外觀也無網際網路化的前衛氣息，質樸的穿著和務實的談話使我們迅速接近。當十二點半我們倆在一個極為普通的餐廳裡共進午餐時，老譚說：“我計劃將北京、上海、廣州、深圳四地的十多家電梯海報公司整合成一家，並將這家公司整合上市。”作為業內資深人士，我聽後一笑置之，這幾乎是一個不可能完成的任務。誰都知道，這十幾家公司各自為陣，每個公司創業者的出身都不盡相同，平時殘酷的競爭也使彼此之間被明顯妖魔化，要把不同產權關係、不同文化背景、不同地域、不同實力價值的公司整合為一家公司，談何容易。我當時盤算：這是即使當時手中有著數千萬美元、上市在即的分眾也不敢想象的事情，怎麼可能被老譚這樣一個人做到？在一笑之間，我依舊不想掃了老譚的興致，待到結束時，我說：“這似乎是一件很困難的事，如果你做得成，分眾十分願意和你展開合作。”

這句話其實是一句客套話，幾個月之後我就去了美國路演，並於2007年7月13日帶領分眾登陸納斯達克。回來還不到一個月，老譚就來上海和我見面，這次他帶給我一個意外的訊息，他說他用了幾個月時間已如願以償地把市場上原來都只賺幾百萬人民幣的電梯海報公司收購併整合成一家了，由於市場佔有