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訴了中國企業與經理人：聯合勝於惡性競爭，聯合也是更具智慧的選擇。從這個意義上說，譚智和框架的價值與江南春、分眾等顯然位居“優勝者”相比，同等重要，同樣值得被記憶與傳承。

中國商業歷史不應該忘記框架案例，這一場沒有輸家的經典博弈。

框架案例曾經被清華大學經管學院、哈佛大學商學院採用並撰寫為企業案例，還在眾多國內外知名商學院中被反覆解讀、分析和研究，已經被很多商學院師生奉為經典。但“好東西應與更多人分享”，框架案例值得在整個中國企業界、投資界以及所有立志成就事業的人士中更為廣泛的傳播。正如鼎輝投資合夥人王功權所言：框架案例的價值已經超越了專案本身，它不僅是一個成功的創富故事，還蘊含著豐富的商業人文的內涵，如創新精神、企業家精神等。

框架合併案的神速和完美幾乎是不可複製的，但是框架案例中透出的精髓理念和價值觀卻是眾多企業家與投資家能夠借鑑學習的財富。抹去框架案例的外在浮華，我們可以清晰地看到框架案例中的內涵與底蘊：創業的精神、聯合的理念、領導力、卓越管理者的成長曆程，等等。只有這些才可以也應該被借鑑與傳承，才值得傳播與記憶。我們應該把框架的深刻內涵更深入、更###、更立體地挖掘出來，並詳實地記錄下來，這是當今中國的企業界、投資界與經理人所非常需要的商業智慧。

於是，在AAMA執委會副秘書長、盛景網聯培訓集團執行長彭志強先生的倡議下，我們幾位作者一拍即合，誕生了創作這本書的想法以及初步的思路。

框架案例講術的是——框架在短短10個月內收購8家公司又被分眾併購的傳奇案例，貫穿始終的“聯合勝於競爭”的思維主線對於塑造中國企業家與經理人的價值觀頗具現實意義。以小見大，“聯合”的商業觀念不僅在一個企業的微觀層面極為重要，放在中國產業界騰飛與發展的大背景之下，亦值得大書特書。中國經濟發展到今天，在資源消耗上已幾近盡頭，低成本的優勢也將不復存在。所謂創新發展，需要脫離以耗費資源和犧牲效率為代價的惡性競爭，延聘全球優秀人才、採用或創新先進的技術、推廣有附加價值的品牌，等等。這一切，都需要“聯合”理念的引導，從而消除偏見，融合智慧，取得更大的成功。

清華大學經管學院副院長廖理教授說：“我們如果僅僅從一本商業讀物的角度看待《智弈》，那麼就遠遠低估了這本書的意義。”“框架傳奇從行業大局看，是新出現的一種行業整合動向，從實業企業看，是一種新的競爭戰略，而對於眾多金融投資企業來說，也是國內一種新的商業模式。這本書最大的價值在於，它詳細描述了框架開創了國內企業併購行為的新模式，是類似行為在國內市場的啟蒙者”。

“創業精神＋創新能力＋聯合理念”，這是框架案例給予中國企業界以及企業界人士重要的財富。

衷心希望本書給您帶來收穫和啟迪。

編輯寄語

這本書究竟對誰有用呢？起初我滿腹狐疑。財富神話？聽得多了，不過是數字和速度更令人炫目罷了。一個製造財富神話的時代嘛！

基於對作者的瞭解，我下決心一定要拜讀，結果欲罷不能。以至於後來，想到“近水樓臺先得月”，等不及出版，就“勒令”幾位親朋好友抓緊看了沒有裝訂的列印稿。

直到現在，書中多次提到的那夢幻般的數字和速度，我依然記不住，但卻多了另外的思考。大腦中充滿了書上介紹的管理、談判和資本運作中的精巧思維和智慧，以至於平時不自覺地檢討：這件事情之所以不順利就是沒有學會譚智的思路；那個專案為什麼不能用智弈的方式解決呢……

我知道我已經中了這本書的“毒”，它改變了我的思維。

勝者生，敗者亡，這就是博弈。人人都希望成為勝者，不想變成輸家。而譚智卻在智弈，在他的思維裡，商戰中要“摧毀”的目標，不應該是你死我活的競爭對手。他要聯合原本仇人相見分外眼紅的所有競爭對手，共同戰勝他設想的“敵人”——導致失敗者痛苦出局的、舊有的商業模式。這就誕生了譚智式的智弈！

剛開始，他被當作手持長矛刺向風車的唐吉柯德，人人都認為他在做一件絕無可能成功的荒唐事，而且失敗的結局是可怕的。但是，他成功了！更令人震驚的是，並沒有出現故事中常見的——如何歷經數年，克服了多少人們無法想象的困難等情節。這個像神話一樣看似不真實的成功過程，讓我深刻體會了大道至簡的真理。