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你的能力了，不過也不要怕，“事到難時需放膽”，你不妨用最狠的一招把它處理掉，說不定一下子就過去了。有人說“混亂和動盪是政客的狂歡節”，說明難事有時也是機遇，這種情況下你能應付過去，會讓上下都覺得你有本事，你受到重用的時候也就不遠了。

一把手有時還要適當地發揚一下民主，採納一下別人的意見，叫同事有受到尊重的感覺，這樣他們幹起活來才會更賣力。

問：真乃高論啊。李大人，現在社會不比往昔，一個單位除了一把手外，還都配了一大幫副職。站在你的角度，你對副職有什麼期望？

李：這個我說不太準，你們知道我一生為官很少做副職。設身處地，我覺得應該注意以下一些方面吧。聽一把手的，拼命地幹活。少說話，不要強調自己的觀點。一把手怎麼說，順著他。只有當一把手碰到棘手的問題，真心徵求你的意見時，才可以說說自己的想法。但好的主意一定是一把手出的，你只是替他說出來，不要與一把手搶鏡頭。任何時候都不要說一把手的不好，別人說堅決不插嘴。和一把手的關係可以搞得很緊密，但和同事的關係不要搞得太親密，那樣有結黨營私之嫌。不要攻擊同事，不要輕易批評下級，那樣對自己沒有多好處，相反還會給自己造成輿論上的被動。因為人事關係歷來是複雜的，你也不知誰是哪個山頭上的人。今天是你的同事或下級，說不定哪一天就會成為你的頂頭上司，那時你後悔都來不及。朝裡有人好做官，有可能的話，儘可能結交一些更上一級的領導。領導一句話，勝你幹多少年的。有句俗語“當官當副的，吃菜吃素的，穿衣穿布的”。如果你有較好的心態，看別人升官不眼紅，那就開開會習習字看看閒書吧，這樣也挺恣的。

問：你通常對下級有什麼要求和建議？

李：這個我倒有一些體會和各位共勉。我這一生雖然官當得很大，但也始終是個下級。當下級最難的是沒有錢還要辦有錢的事。你們知道當年組建北洋水師，外面不知道的都以為朝廷給了不少的錢，結果我們訓練出來的艦隊甲午一戰被日本打得粉碎，國人因此罵我是賣國賊。實際上我是有苦說不出來啊。哪有錢啊，就是給的那點錢還被挪用了好大一塊去建圓明園了，我找誰說理去！巧婦難為無米之炊，但即使這樣，也不要見了上級領導就提困難，就要錢，要說有困難我們都克服了，領導要能給點關心那就更好了。要永遠報喜不報憂，有問題自己解決。當然，作為下級最重要的還是要靠實幹。大幹部看路線，小幹部靠實幹。小幹部職位低，要想出頭就得有點真功夫。要注意苦幹加巧幹，這巧幹就是要辦法巧，要對領導的心思，不然“幹活不由東，累死也無功”。要重視每一次和上級領導的接觸，認真對待每一次工作彙報，能不要稿的儘量不要稿，最好滾瓜爛熟，倒背如流，那樣就會給領導你熟悉情況、工作幹練、尊重領導等一系列好印象。對待上級領導不要有普通市民的牴觸心態，要真正地把他們看成自己的兄長，從內心裡尊重他維護他。逢年過節要適當送點禮，禮可多可少，誰也不會在乎你送的那點禮，但不走動不行，這是官場的潛規則。要為非常之人，就要敢幹非常之事。小官要想升更大的官，就要設法幹出點政績，或者在其他方面有大的投入，當然這要冒一定的風險，不是野心家還是慎重為好。

聽到這裡，我激動得淌了一身熱汗。驟然醒來，猶覺意猶未盡，忙翻身提筆錄之，望他日說與同僚共享。後又思到，這個老官僚是個大滑頭，他一生信奉的是“見人只說三分話，未可全拋一片心“，他的話可是雲遮霧罩，有時是彌天大謊也未可知。我們後人聞之，也只能是權作參考或一笑罷了。

2。4 我心中的偉人

我給自己的網名起名叫Washington；是從內心裡佩服華盛頓這個人。他偉大就偉大在他帶領美國取得獨立戰爭勝利之後，不願意再當美國的首領，而是悄悄地回到自己的農莊去種地。當美國的民眾推選他做總統而他又不得不做時，也只做了兩屆就堅決不幹了。這給美國後來的總統任期開了個好頭，也給世界管理國家的體制開創了另一種新的模式。我想華盛頓作這種選擇的時候，並不是因為他想躲懶不想繼續為大眾服務，或者不知道當總統的好處和搞終身制的好處。而是他內心裡真正的為國家和人民著想，沒有絲毫的私心。

我曾拿毛澤東和華盛頓比較，認為在打仗方面毛的確很偉大，他應是戰爭專家，對敵鬥爭的專家。但在創立體制管理國家方面他應是不成功的。毛時代的管理模式基本上是照搬蘇聯的做法加上我國封建社會的一些理