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內容簡介

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關於富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。從美國蘋果的iPod、摩托羅拉手機、戴爾電腦、日本任天堂遊戲機、索尼PSP，到芬蘭的諾基亞手機，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工。20年來，儘管富士康建成了數十萬人的工業城，但卻很少為人所知，企業家郭臺銘沒有釋出什麼宏圖戰略，而是以平實、艱辛、細緻的管理和作風，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進製造企業。

它員工超過50萬人，年銷售額相當於大陸電子資訊百強企業總規模的一半。

它在國際上聲名顯赫，在中國大陸卻鮮為人知。

一家神秘的華人企業，如何成為全球“代工之王”？

一個民營製造商，如何躋身世界500強？

經過20年的高速成長，那些與富士康一同走過的中國企業正面臨轉型的機會與壓力，甚至在遭遇挫折，這種情況下，悄然間做大做強的富士康就不能不為中國企業所矚目和驚駭。郭臺銘的管理和作風，以及對產品、質量、技術、管理、客戶等企業基本面的堅持，頗有借鑑和標杆意義。——“中國百家標杆企業”學術委員會

幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業以及世界最大的電子產品合同生產商。——美國《華爾街日報》

富士康深圳龍華工廠擁有20萬名員工，這座“iPod之城”比英國紐卡斯爾的人口還要多。——英國《星期日郵報》

富士康的經營模式是其成功的關鍵因素之一。富士康的生產專案相當廣，包括零元件及成品。由於本身生產零元件，它不需要太多的供貨商，也得以降低成本；甚至在削價競爭的情況下，仍有不錯的獲利。——美國《商業週刊》

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作者簡介

徐明天籍貫，山東濟南。當過兵，任過教師，做過黨政幹部，在企業做過管理。現任《深圳商報》首席記者，藍獅子財經創意中心、中信出版社簽約作家。盡職財經報道的同時，致力於中國企業研究，著有《博弈危機——創維16年實戰案例剖析》、《長虹隱痛——鉅額應收帳款覆蓋下的企業難題》、《三九陷落——中國企業20年危機的“關”與“坎”》等。

目錄（1）

目錄

Contents

序言富士康：後來居上的經典案例 XI

前言令人汗顏的富士康 XIX

第一篇何為富士康

第一章規模：年銷售額4000億元 3

讓日本人又恨又怕 4

全球代工大王 7

壓倒韓國LG和三星 9

國內企業之首 10

全球員工50萬人 10

科技成果層出不窮 12

令人瞪目結舌的高速度 14

第二章創業：“四千年前註定的成功” 17

萬元起家 18

一頭扎進製造業 19

三頭六臂，親歷親為 21

顛覆模具行業的陋習 23

瞄準電腦聯結器 24

不惜成本購買好機器 25

引進海外管理理念 26

交通銀行雪中送炭 28

“富士康”出世 29

進軍大陸建廠 30

成功上市 32

毅力、傻勁和智慧 33

穩紮穩打，步步為營 34

第二篇6C產業

第三章聯結器：神奇小零件 39

聯結器：電腦的神經 40

聯結器：變化多端的小精靈 40

富士康：全球最大的電腦聯結器供應商 42

電腦雙雄：富士康＋英特爾 43

第四章模具：製造業之母 45

稱霸全球PC代工市場的訣竅 46

模具行業絕非夕陽產業 47

推動建立模具行業協會 48

快、穩、準、變、新、悍 49

加工精度奈米級