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8000餘件。近年來，在一些新興科技領域的專利也有了大量積累。熱傳導2600件，奈米技術600件，網路通訊400件，無線通訊1200件，平面顯示3000件，鏡頭模組900件，在3C領域也有大量的專利積累。

富士康副總何友成先生感嘆說：“有人質疑，深圳實乃貿易、房地產和加工工業的繁榮之城，其他別無所長；更有人質疑，富士康乃加工工業的代表企業，其他勝長無多。此論之見偏與識謬，誠非三言兩語可以導正，十年前的眼光看不透十年後的景觀，是正常不過的事情，而今日深圳和今日富士康的景觀，若非其建設事業的親歷者，不會有深切的感知。”

富士康做大做強，並不僅僅依靠大陸勞動力的低成本、靠拼勞動資本的優勢所得，而是靠高科技的提升。富士康不僅是製造的富士康，也是高科技的富士康。

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書評：傍大款，傍成大款（1）

文/孟慶祥

1988年，耶魯大學歷史學家保羅？肯尼迪暢銷書《大國的興衰——1500～2000年的經濟變化和軍事衝突》出版，這本暢銷書中的一個論點經常被引用：新崛起的國家成為大國的途徑並不是挑戰現在大國的地位，而是追隨大國，一點大國的衰落，追隨者就會成為新的霸主。

這個原理同樣適合現代社會經濟，也適合企業，甚至適合個人的發展。想想看，你身邊有哪個人因為和領導對抗成為新的領導的？很少！追隨領導者常常被提拔為新的領導。這個原理同樣適合企業，當今的企業的翹楚是誰？當然是微軟和Google，二者的發家史都是傍大款的結果，一個是傍上了IBM，另外一個是寄生在當時如日中天的雅虎上。那麼讀者自然要問，難道IBM和雅虎是傻瓜嗎？當然不是，但是在特定的歷史條件下，誰能夠知道一個微不足道的小嫩芽會長成參天大樹呢？

富士康不是Google也不是微軟，甚至它也不可能重複微軟或者Google的道路，因為世界上傍大款的方式不只一種，如果所有傍大款的最終都成為挑戰者，大公司無論花多大的成本都值得垂直整合。大多數的情況下，傍大款是一種長期的戰略，大家會形成長期有效的合作互補關係。

在自然的競爭演化中，各個行業總是趨於集中，最後總是被少數大企業壟斷各個行業。郭臺銘的英明之處就是看出了這種趨勢，並且實現了在產業演化和整合中分得了不小的一杯羹這個宏願。

我不明白，為什麼在《郭臺銘與富士康》一書的後半部分才講到了這一段：

從1989年開始，郭�