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仰頭看著富士康的銷售收入每年直線上揚，確實讓許多企業家瞪目結舌。人們無法想象，富士康為什麼會保持這麼長時間的高增長速度。

1974年，24歲的郭臺銘在臺北建設部門登記成立了“鴻海塑膠企業有限公司”。摺合人民幣萬元的資本額中，萬元是他的母親給的。30年後，郭臺銘成了臺灣首富。

富士康的30年，可以分為六個階段：

第一階段：1974~1984年，生存階段。苦苦掙扎，求的是生存，並沒有什麼建樹，年銷售收入不超過億元新臺幣。

第二階段：1984~1995年，專注產品階段。掌握產品核心技術，建立專利系統，突出關鍵零部件的研發。銷售收入穩定在每年10億元新臺幣左右，1995年，營銷收入達到25億元新臺幣。

第三階段：1996~1998年，產品逆向整合階段。一地設計，臺灣、大陸兩地製造，亞洲、歐洲、美洲三區交貨。1998年銷售收入達到125億元新臺幣，差不多每年都翻一番。

第四階段：1999~2001年，產品橫向整合階段。一地設計，三區製造，全球交貨。銷售收入突破500億元新臺幣。三年中增長率達到100％。

第五階段：2002~2003年，產品多元整合階段。兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。兩年中，銷售收入從500億元新臺幣到超過1000億元新臺幣，也是成倍增長。

第六階段：2004年至今，競爭力全面提升階段。2005年，增長率仍然保持了63％的高速度。

富士康的高速成長是在最近這10年，從1995年的25億元人民幣到2006年的4000億元人民幣，年銷售收入增長了100多倍。平均每年增長率在50％以上。

世界上恐怕還沒有一個大企業能保持如此長時間的高速度增長。

富士康10大事業群架構 （單位：新臺幣）

事業群名稱 銷售規模 負責人 主要產品 主要客戶

富士康國際（FIH） 3000億 戴豐樹 手機 諾基亞摩托羅拉

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五個成功秘訣（8）

消費電子（CCPBG） 2000億 戴正吳 遊戲機、筆記本 索尼任天堂

通訊網路（CNSBG） 1000億 呂芳銘、李光陸 網路相關產品 思科北電

個人電腦周邊

（PCEBG） 2000億 郭臺成、

鍾依文 主機板、機構件 各大通路商

數碼產品（IDPBG） 500億 蔣浩良 PC及數碼家電產品 蘋果

鴻超準（SHZBG） 500億 徐牧基 模具組個具 各大零元件供應商

資訊系統整合及 3000億 簡宜彬 PC�