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樂，我也要讓你知道這個訊息，讓你快樂。而藍色這種“先天下之憂而憂，後天下之樂而　樂”的動物是完全不會去大肆宣揚的。

相反，當藍色看到廣告，讓我們來想象他們的瞬間反應。　首先他會問為何要降價？其次有沒有可能繼續下降？在同時運轉無數個問號的同時，上網下載了所有

本地健身俱樂部的資訊。具體內容包括年卡、半年卡、季卡、月卡分列的價格（首先是總費用的預算考慮）；

每個健身房與公司和家庭的距離（以便測算下班和節假日前往的交通總成本）；每個健身房成立的時間（考　慮健身裝置的折舊率和可能有多少最新裝置）；綜合因素具體又包括教練的配置，其它會員的層次高低等等　不一而足……

完成第一步的壯舉之後，藍色在一系列的表格化分析後，選出三個候選者登上榜單。在最終決定前，　藍色會不厭其煩地親臨實地進行考察體驗，並在每個健身場所當地物色若干民眾進行抽樣訪談，最終決定　下來自己的“最愛”。說是“最愛”，對藍色來講，其實還是有些不精確，因為在藍色看來，這個世界上沒　有最好，只有更好。（“最”字本身就代表了一種對生命不敬畏不負責任的表現）只能說，相比較下來，在當　前的情況下，這個地方比較符合我的需求。

紅色不僅對新款式是那樣的敏感，更重要的是他們總是期　待在剛剛出來的第一時間可以立即擁有，就像男人的處女情結　一樣，紅色總是徘徊在這種“豆腐要趁熱吃”的想法中。若無　經濟因素考慮，黃色卻一直信奉　“不求最好，但求最貴”，　只要能夠凸顯身價和地位的都是不錯的。而藍色對於新產品的　面世，總是保持一種等待的心情，除了他們堅信價格將隨著時　間推移而逐漸走低以外，他們總覺得新出來的東西效能不一定

穩定，他們寧願相信高品質是建立在時間的考驗上的。

開槍打死一隻鳥引發的分析風暴

藍色之所以適合做律師，相對應的，律師從業者中的確有　不少也是藍色。除了藍色的責任心、善於理解他人和細膩的原　因外，更重要的是他們的周密邏輯和無懈可擊的推理分析，往往在辯論的時候堅守原則，而不僅是擺出以　勢壓人的螺絲道場。

有時你會被藍色的問題氣得七竅冒煙，但冷靜下來想想內心裡卻是充滿了讚歎。在你看來不值一提的事　，　對於他們卻是那樣地舉輕若重，也許正是這樣嚴謹和不容出錯的精神，才能臻至完美的境界。

我曾與一位百事可樂管理質量控制的學員保持聯絡，在某次的　email　當中，我在結尾順口問了句：“最　近有什麼趣事和我分享嗎？”很快，我收到了他的回覆“樂老師，請你給出‘趣事’的定義。。每個人對於　趣事的認識會有根本的不同。沒聽過那句話嗎？人與人的區別有時比人與猿的差別還大。當然，這並不是　說做猿不好。”

當場無語。沒想到更震驚的事情在後面。隔天我看到一個笑話：

某日，老師在課堂上想看看一學生智商有沒有問題，問他：　“樹上有十隻鳥，開槍打死一隻，還剩幾隻？“　他反問：“是無聲手槍或別的無聲的槍嗎？”

“不是。”

“槍聲有多大？”　“80…100　分貝。”　“那就是說會震的耳朵疼？”　“是。”　“在這個城市裡打鳥犯不犯法？”　“不犯。”　“您確定那隻鳥真的被打死啦？”

“確定。”老師已經不耐煩了“拜託，你告訴我還剩幾隻就行了，OK？”　“OK，樹上的鳥裡有沒有聾子？”

“沒有。”　“有沒有關在籠子裡的？”　“沒有。”

“邊上還有沒有其他的樹，樹上還有沒有其他鳥？”　“沒有。”

“有沒有殘疾的或餓得飛不動的鳥？”　“沒有。”　“算不算懷孕肚子裡的小鳥？”　“不算。”

“打鳥的人眼有沒有花？保證是十隻？”　“沒有花，就十隻。”　老師已經滿腦門是汗，且下課鈴響，但他繼續問“有沒有傻得不怕死的？”　“都怕死。”

“會不會一槍打死兩隻？”　“不會。　“所有的鳥都可以自由活動嗎？”　“完全可以。”

“如果您的回答沒有騙人，”學生滿懷信心的說，“打死的鳥要是掛在樹上沒掉下來，那麼就剩一隻，如果掉　下來，就一隻不剩。”

當黃色力圖用最簡捷的方法解決最複雜的問題時，藍色也許正在用　最複雜的方法詮釋簡單的問題以確保周詳和嚴謹。而正是如此，他們