第179章 變態的強身健體(第3/4 頁)

如果年底完成16家分店開業，哪怕明年不繼續擴張了，月營業額達到三百萬元左右。

如果年營業額就是三千萬元，毛利約一千萬元，稅後淨利潤至少六百萬元，人均分紅三四萬元。

但大家只想繼續擴張開店，拿分紅少一些，未來能拿到會更多。

他們很想跟家裡人說，他們兼職賺大錢了。

不過，班長跟他們說過“事密則成，語洩則敗，敏於事而慎於言。”

現在剛開四家門店，離16家分店還遠，這只是目標而已。

等到完成目標後，過年回家再跟家人顯擺一下也不算什麼了。

現在華聯超市前景一片美好，但也存在資本進入的競爭風險，必須迅速擴張佔領市場才行。

十多分鐘後，方柏離開教室。

班會還繼續開，他們還要深入討論，這群人徹底喜歡上了開會。

兩個學期過去，大部分同學已經能夠獨當一面，開學時比較木訥寡言的同學在交際和口才方面有所提升。

如果這些同學能夠順利擴張到五十家門店，年利潤達到上千萬元，的確應該提前分給這些同學股份，除了第一家門店，方柏出主意和錢之外，後續都沒有出力。

方柏坐車回公司，在車間巡邏了一圈，發現不少問題，有不少問題讓他頭疼。

第二天，車間各班組長和車間管理人員在會議室進行半月5s彙報，方柏難得有空，坐下來認真聽。

公司目前已經有一百多名工人，一位生產經理，五名車間主管，個別車間主管管理兩個車間，比如焊接主管除了管理焊接之外，還管理打磨。

公司共有十幾個班組長，每個班組長管理5-8名工人，本身也是工人，還需要幹活，負責領料及分發，計劃執行，質量監督。

車間主管按照計劃員下達的任務，負責各班組的計劃落實，上下工序的協調，質量監督，雖然不用幹活，但就是一個救火員，哪裡忙就扎哪裡。

現在公司員工不多，開質量會和5s的話，班組長還需要參加。

等人數多了，班組長就不用參加5s會議，車間主管負責。

組裝班組長指出焊接一車間的問題：“上次發現四個問題，已經整改完。

本次現場稽核，主要問題是，第一個，裝置沒有按照定期進行保養，直接把未來幾天的保養日期打鉤了；

第二個，不合格品區，不合格品與成品混放；

第三個，亂接電線，存在安全隱患；

第四個，通道堵塞，沒有及時整理；

第五個，物料混放無標識。主要有這五個，打15分。”

各班組長相互監督打分，滿分20分，上次發現未整改，有一個就扣2分，新發現一個問題就扣1分。

老闆都來現場聽彙報了，而且他經常下車間，肯定發現有問題。

如果他們去查了沒有發現問題，那肯定是他們自己的問題。

說完焊接車間一區，論到金工1車間彙報焊接車間二車間的問題：“上次發現五個問題，有一個尚未整改。

本次呢，一共有六個問題，第一個，工具亂放，特別是遊標卡尺扔到工件堆裡，按照公司的工具存放規定，不用了要放回原處；

第二個，消防通道被堵；

第三個，員工打磨沒有佩戴防護鏡，這個還要注意安全的嘛；

第四個，氧氣瓶與乙炔瓶使用時太靠近，有安全隱患……”

這個班組長彙報完之後，接下來，各班組長依次彙報，反正都不客氣，伱挑我的毛病，我挑你的。

等彙報完，方柏進行總結：“有很多問題，大家有沒有想過，為什麼每次都發現類似的，就像通道堵了，作為班組長親自去整理一下，但沒過幾天又出現這樣的問題。

如果屢次三番都是這樣的問題，說明並沒有改善。

你們是基層管理人員，發現問題了要找源頭，分析原因，要跟員工講明白制度，做決策，而不是親自去整改，但犯錯的員工並不知道。

有問題並不可怕，而是看今後能不能不再犯同樣的問題。

公司發展迅速，你們管理的人員會越來越多，如果只是一個執行者，而不會管理，那隻能回去當一個普通員工。

我們公司在選拔管理人員上，不能講情面，能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。

這是第一點，希望大家牢記，你們不是普通員工，要學會做決策和解決問