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算是“千里死馬”吧。他也懶得再找，於是花了五百金把那匹“千里死馬”的馬腦袋割下來，帶回去交帳。

國君一看那個死馬腦袋，大怒，“你這個蠢貨，我要千里馬，你買回個馬腦袋幹什麼？你就是買回一頭驢我也能隨便騎騎不是！

你買個馬腦袋回來，是想讓我做馬頭琴還是咋的？

是不是收了回扣了，快說，說不清楚，我治你個貪汙腐敗罪！”

那個懶小子一聽，也不慌張，眼珠子骨碌一轉，“大王，我花這五百金可不是光買回來一個馬腦袋啊！”

“那還有什麼？外帶了一條馬尾巴？你準備研究研究馬尾巴的功能？”

“呵呵，大王您別生氣。我花這五百金，還給您買了一個熱愛千里馬的好名聲！您想啊，別人要是聽說您連死馬都願意花五百金買回來，那要是活馬，您得出多少錢啊！

您就瞧好吧，千里馬很快就會自動送上門來的！嘿嘿，我還保證肯定都是活的，嘻嘻，要是萬一要有那麼一兩匹死的，您也別見怪。”

國君轉怒為喜。

果然，不到一年，就有三匹千里馬送上門來。”

郭隗的故事講完了，燕昭王似有所悟，“先生的意思是？”

郭隗正色道，“大王，為了燕國，臣甘願給您當那匹千里死馬。從此以後，您就把我當成個人才，待為上賓。那麼，其他比我更優秀的人才，自然也就會像那些千里馬一樣，源源不斷地奔過來。”

燕昭王大喜，立刻開始行動，不但給郭隗擴建了府第，還尊郭隗為師。

此後，各地的賢士果然開始紛紛來到燕國。

這裡面，就包括魏國來的樂毅。

燕昭王任命樂毅為亞卿，把國家大事都託付給樂毅管理。

實踐證明，樂毅的確是非同一般的人才。後來，樂毅在燕國與齊國的戰爭中，率領燕軍奪齊城七十餘座。

由此看來，身為領導的要想招攬人才，首先就要從重視手下已有的人才開始。

呵呵，這些是領導們的事情，咱不多說了。

就說說我們這些被領導者能從中有何斬獲吧。

筆者由此想到的，倒是對待工作的態度。

其他人怎麼能知道你是那種型別的人呢？

答案，只能根據你的所作所為來判斷！

聰明人都知道，“不要根據一個人所說的去判斷他，要根據他所做的去度量他。”

我們每個人都想獲得提升，都想被委以重任。

可是，我們憑什麼一上來就能被委以重任呢？

人家又怎麼會知道我們具有幹好那些工作的實力呢？

所以，我們單方面滿懷期待，人家卻未必把我們當盤菜。肯把一些雜碎活兒分給我們，肯給我們那麼一點點機會，就算是不錯了。

所以，面對那些雞零狗碎的破任務，我們用不著氣憤，更用不著憋著懷才不遇的委屈。

想想燕昭王吧。

郭隗不算什麼“千里馬”式的人才，最多也就是“百里驢”式的能人。

但是，燕昭王手裡當時只有那匹百里驢。可是，當他把這匹驢硬當成千里馬來對待的時候，情況不一樣了，嘿嘿，真的千里馬也給招過來了。

所以，交給我們的雖然是雜碎事兒，可我們要是真把它們當成治國重任來對待，並且幹得漂漂亮亮、出眾無比。呵呵，你說情況會怎麼樣呢？

某大型企業的朋友，曾給筆者講過這樣一件事。

他們現在的副總新到他們公司的時候，心裡期望很高，覺得自己最起碼也能當個分公司經理什麼的。誰知道，人家只讓他當了總公司食堂的管理。

他大可一氣之下離開，或者乾脆下二斤巴豆在湯鍋裡，讓那幫有眼無珠的傻子們好好洗洗腸子。

但是，他都沒有。

相反，他下了大功夫把食堂的事情幹好。不但讓食堂的就餐環境徹底改觀，還把飯菜的衛生、味道、質量全都提了上去。然後，他經過仔細的成本合算、統籌安排，又把食堂的執行費用降低了近三分之一。

偶爾，公司的老總和董事長也會到食堂去吃頓飯的，你想，他們能不發現食堂發生的變化嗎？能不注意到這個人才嗎？後來，他很快就升任銷售部經理、大區總經理、一路做到公司副總裁。

所以，要想招攬千里馬，就得先從購買死馬，善待老驢開始，千里馬憑啥就得到你這兒來啊？

要想身居要職，統領大事