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年的發展壯大，小鳥網的綜藝部門，已經成了一個龐然大物，工作人員直接突破了2000多人，分別負責小鳥網的十幾個專業的綜藝節目。

他們之中人才也是很多的，凡是能在小鳥網工作超過2年的綜藝部門職員們，那都已經是全國綜藝節目的精英中的精英。

對於蕭奇提出的一些創意和吸引觀眾的眼球的點子，他們聽得清清楚楚了之後，回去便開始了把整個策劃給鋪開來，在裡面填充內容。

小鳥網度與製作綜藝節目，已經有了很成熟的一套方案，創意是打頭的，接著是點子和內容的策劃，然後是中層的管理人員開始召集人員來討論，大家看看這些具體的策劃有什麼有點可以發揮的，有什麼缺點需要補足的。

一陣修改和完善之後，接下來才是將整個綜藝節目定型的時候。

把整個綜藝節目的最詳細的策劃做好，他們就可以遞交綜藝部門的幾位大佬了，如果五位正副總監之中，有超過3個人贊成這個策劃，才會放在沈舞煙的桌子前，讓她來定奪行不行。

如果是五個正副總監全體同意了，那麼都不用找沈舞煙請示，直接就可以立項，邀請嘉賓、確定主持，然後拍攝兩三集後，再在公司的內部播映，如果收穫了80％以上的好評率，那才能試著去和各大電視臺接觸。

這麼一套的流程下來，起碼都要花半年的時間，才能拍攝前面幾集。

如此的仔細，帶來的效果也是很明顯的，比如說前年，他們就賣出了2個綜藝節目，去年也賣出了3個，雖然收視率沒有蕭奇策劃的那些那麼高，但20％以上的收視率還是能保證的，這已經就很不錯了，廣告商也肯買賬，製作部門也能掙錢，也能成為一個功勞。

小鳥網對於有創作能力的團隊，向來是不吝嗇獎勵的。

特別是自己創作出來的節目，那就顯得更加有價值，沈舞煙為了讓下屬們多多的開動腦筋，在金錢和榮譽上，從來都是很大方的。

《爸爸去哪兒》的製作策劃和劇本透過了，下一步就是選擇六