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要品種的藥品銷售交給王華全權經營。

轉眼到了2005年，正在周偉的事業如日中天的時候，他怎麼也沒有想到，他的第一次危機也悄悄臨近了。由於藥品市場供大於求等原因，幾種原本緊俏的藥品反而滯銷甚至出現虧損。雖然王華每個月都拿著收支報表給周偉看，但在醫藥行業摸爬滾打了十幾年的周偉也開始犯了嘀咕：其他藥品生意都還順利，為什麼這幾個市場緊俏的品種反而不能盈利？難道真的像王華說的那樣，僅僅是回扣公關費用高和各家企業惡性降價競爭導致不能盈利嗎？如此下去，怎麼走出這種入不敷出的怪圈兒？

周偉從賬本上查不出王華有任何瑕疵，私下詢問業務員，得到的結果並沒發現王華私吞貨款。如果斷貨就斷了關係，硬撐下去也不是辦法，周偉一下子也沒了招數。他只好找王華推心置腹地商量應對策略。

王華似乎胸有成竹，立即提出公司進行股份制改革的建議。王華建議部分骨幹*按照進入公司的年度和職位等條件，每人獲得一定的股份，這樣除了工資之外員工還可以拿到股份的分紅，只有企業跟自己的利益緊密相關，員工才會真正把自己跟公司捆綁在一起。

王華的這個建議似乎是無懈可擊的，並且得到了公司大多數人員的贊成，面對全體員工紛紛舉起的手，周偉不可能全盤否決。可按照王華的建議，周偉的私人公司將被他自己從貧困的土地上拉出來的人分掉一小半，而在這些股份的分配中，王華無疑是最大的受益者。

此時，考慮到事業發展的周偉並沒考慮更多，畢竟自己仍然佔有這個公司80％以上的股份。公司只有引入現代化企業理念才能做大，於是周偉採納了王華的建議。此後，周偉成為公司的董事長，而王華變成了總經理，擁有公司8％的股份。

自身不檢點，董事長惹來殺身禍

周偉之所以沒有把這一次公司改制當作危機，是因為他覺得公司畢竟是自己的，總經理是自己的好兄弟，分給他一點股份既是一種鼓勵也是一種施捨，而自己是董事長，財務大權不會旁落，錢不會裝到別人的兜裡。至於分攤到其他人那些很小的股份份額，反正大多都跟自己沾親帶故，到年底分紅給多少還是自己說了算。所以周偉根本沒放在心上，更沒想到這是王華第一次向他發難。

其實周偉不清楚的是，在他帶著王華這些親友來到北京時，王華他們是打心眼兒裡感恩戴德的。進京之前，對於周偉提供給他們這個人生飛躍的平臺，他們是可望而不可即的。可是當那些洗掉腿上的泥巴，穿上皮鞋的親友登上京城大舞臺後，隨著眼界的開闊和社會地位的轉變，他們對周偉的態度也開始了轉變。剛開始周偉得到的是施捨的*，而這種施捨對於那些曾經感恩的親友，卻變成了嗟來之食。於是，在這個以親友為紐帶構建起的公司裡，不平的情緒在各個利益群體間開始暗流奔湧，不滿的情緒開始蔓延。

第十四章：總經理以怨報德滅殺董事長（6）

剛進北京的時候，那些親友們沒有想到，到周偉的公司裡打工不但要打卡上班，出門還要請假，扣工資。這些在一般公司裡習以為常的制度在那些親友們眼裡已經是過分的要求。更讓他們難以忍受的是，本來投奔周偉是覺得沾親帶故有個照應，卻沒想到要忍受他無來由的壞脾氣。周偉是個熱心人也是個粗線條的人，在他看來，在北京給親友們一份工作，用自己的羽翼庇護他們，已經是很對得起他們了。再加上彼此是親友甚至是下輩的子侄，罵他們幾句他們也能接受，畢竟都是自家人嘛。所以在公司裡周偉對王華和親友反倒沒有對其他員工那麼客氣，這也包括王華從老家帶來的親友。

王華的一個遠方侄子聽說王華在北京當了總經理，找到王華想到大城市見見世面，賺些大錢。王華無奈之下硬著頭皮找到周偉，沒想到周偉爽快地答應了。王華的遠方侄子來到公司後，因為文化低沒有一技之長，周偉就把公司的雜務差使交給了他。可幹這個活天不亮就要起床打掃衛生，接著要去買早餐，中午和晚上還要安排好公司的盒飯，這樣來往飯店好幾趟。平時送個材料買個辦公用品什麼的，都是他一人跑來跑去。天氣好的時候還罷了，一旦颳風下雨，在暖和的被窩裡哪裡起得了床。由於睡過了頭或者中午趕不回來，他經常耽誤大家吃飯，讓很多人怨聲載道。每逢這時，火爆脾氣的周偉總忍不住罵他一頓。後來周偉乾脆取消了他負責伙食的資格，只讓他在外面跑腿，工資也由1000元降為800元。後來有一次周偉讓他出去買資料夾，他卻買回來一堆檔案盒，氣得周偉不問青紅皂白就是一頓臭罵，王