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2007年第一批：瑛子、龍先生、小小（娟娟誇我笨）、大奔、ST玩酷、秋名山、燦爛的笑容、###曉、天蔚藍、大貓釣小魚、麥兜啊浦萄、自由無限、無賴、科技華、廬陵子、K歌之王、江南人、紅藍鉛筆、小浦二號、揚州小子、隨便混混、瀦瀦、七夜、小弟弟、空中飛人、風鈴、鈴兒、小公主、兔子快跑、唐雄（愛你不變）、蘭瑟榮御（張德凱）、恨天無雨、孤星戰月、高等數學、雪狐魅影、戰神蝕日、孤單的機票、認真的皮特、與夢一起飛翔、狼圖騰、令狐……

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令狐（蔡琦武）創作於2007年12月7日夜晚

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（隨感）060關於澄海設計行業的調查報告

（隨感）060關於澄海設計行業的調查報告（3600字）（作者：令狐）

——————小前言——————

鑑於從事設計多年、對各式情況稍有理解的基礎上，為了能夠在這個行業繼續發展，不得不對澄海設計行業的整個形勢進行系統分析。

對那些發展極佳的大規模設計公司，這個報告聊當茶餘飯後的談資。對那些進退兩難的小設計室，這個報告，或許能夠帶來一點改革的靈感。

現在，就讓我略帶憂鬱而奮進的表情，開始這份沉重的報告。

——————（01）生存現狀——————

在澄海範圍內，有些設計同行，還是混得不錯的。甚至，其中有的早就拋開了普通的包裝設計，升級到單純從事廣告類的高檔次。不過，那是屈指可數的。大部分的設計室，還是在各種複雜的情況中跋涉著。具體有那些複雜的情況呢？其實，那些情況，也是發展中必須想辦法解決的阻礙。好的，這就讓我一個一個列出來研究探討。

第一、規模真的很小。目前，澄海設計行業的規模普遍太小，難以創造出類拔萃的價值，無法吸引優質的大客戶。一般情況下，也就是靠些關係，收些小打小鬧的業務。這樣的小業務，自然難以創作大利潤。沒有大利潤，自然難以大投資。這是一種惡性迴圈，直接導致發展極為緩慢。最可怕的是，當玩具等行業墜落低潮階段，客戶的產品又難以在市場競爭，那麼，設計室會立即陷入困境，只能對著電腦發呆。俗話說得好，“有活兒沒活兒都著急”，我們應該如何擺脫這種情況呢？

第二、發展方向模糊。相信從事過這個行業的人都會聽過或說過一個詞，即是“高檔次”。這個行業中稍有水準的人中，多多少少都有些藝術家氣質。但是，當一個管理者，或者說是老闆，如果忽略了“藝術家氣質”這個重要元素，那麼，靈光一閃時，是極少會閃過“長遠的經營策略”。於是，設計師的性質，與電腦這個工具等同起來。電腦可以長時間運轉，設計師也能夠科幻為機器人。然而，這是“設計”行業，生產力主要是設計師，卻不是機器。不容置疑，這也導致了重數量、不重質量的情況。這種情況，從短期來說，嚴重激起設計團隊的內部矛盾，既影響老闆的收入，也惡化老闆與設計師的僱傭關係。從遠期來說，客戶的產品由於沒有優質的包裝，在正常的競爭狀態上，勝出的難度也就增加了。唇亡齒寒，相輔相成，設計室在這類幼稚的管理模式下，規模就算能夠壯大，效率與利潤卻反而降低。

第三、人才流動頻繁。設計行業的人才流動，程度極為頻繁。這種現實，致使老闆與設計師之間，只存在金錢關係。既傷害了老闆培養人才的積極性，也導致了老闆普遍採用“榨汁機”式的人才使用制度，甚至是運用“技術分工”的工作模式遏止員工對設計技術的全面瞭解，以及拖欠工資。這種種情況，反過來又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工的工作強度和精神壓力，從而，不得不毅然跳槽。至於老闆，也不得不時常發出“誠聘優秀設計師”的告示。這是一個大漩渦，似乎誰也沒有辦法扭轉，只能任由咒罵的唾沫在僱傭關係中紛飛出各自的委屈與不滿，甚至憤怒。最後，不了了之，繼續各自艱難的設計生涯。

第四、惡性競爭嚴重。提起這個情況，不由讓人想起