第8部分(第1/4 頁)

博嚴重得多。

在現實社會中，很多企業在進行決策時，由於對未來的市場趨勢無法正確預測，只得賭一把，其結果可想而知，虧者多數，贏者少得可憐。

一個民營企業的老闆曾經留下這麼一段話，可以說是對僥倖冒險的最鮮明寫照：凡是企業家明白的事，他會義無反顧地去做，問題是許多時候對市場前景的感覺朦朦朧朧，而市場競爭又不進則退，所以只有去賭。

很多民營企業很少犯方向性錯誤，搭錯車，而往往是賭錯了機會。從另一個角度說，民營企業的發跡大多是抓住一兩個好產品，瞅準一個市場空當，然後押寶於市場促銷，一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為民營企業家的一種思維定勢，在決策時帶有極強的賭性，但一兩個產品賭贏了，並不意味所有的產品都可以如法炮製。

如果說，在企業決定創立時，多少有一些賭的心理，那麼，當企業正式步入經營軌道，還持有投機僥倖的心理，則會危害匪淺。

近年來，我國企業投機取巧於股票、房地產等領域，造成了太多的經濟泡沫，那些只顧眼前利益，不做長遠打算，只顧自己賺錢，不管別人受害，只顧企業利益，不顧社會利益的惡性投機行為不僅危害社會，還把自己帶入了絕境，一如貽害尚存的全球經濟危機。

亨特財團曾經是美國最有錢的企業之一，其第二代領導人，是老亨特的三個兒子邦克、哈巴特與拉馬爾。他們雖然繼承了父親的鉅額財產，但卻沒有繼承他的精明強幹。他們沒有把精力放在經營管理、增強企業競爭力上，而是野心勃勃，夢想有一天能夠投機成功，發筆橫財。

1979年春天，市場白銀價格降到每盎司6美元，亨特三兄弟認為發財機會來到，於是動用財團幾乎所有的資金，甚至不惜借債，囤進1億盎司白銀。

一年後白銀價格猛漲，但又很快暴跌。亨特兄弟尚未從慶功酒中醒過來，銀價已跌到他們連1億美元的貸款都無力償付的地步。他們從此負債累累。由於缺乏資金，加上石油價格也暴跌，僅僅6年時間，亨特財團便一落千丈，毀於一旦。

他們寄希望於投機，實際等於自掘墳墓。投機僥倖的心態大多相仿，主要是擴大和過分重視偶然性的作用。所以，克服與防止時主要應該在於正視事實，尊重客觀規律，懂得偶然性不等於必然性，可能性不等於現實性，把分析與判斷建立在可行性之上。像如何取得政績，如何提高效益，如何創造成績，如何開拓前進等，都有規律可循，決不能等同於碰運氣。

總之，領導者捕捉決策時機的能力往往是決策成敗的關鍵，這包括辨識時機，在別人不注意時、不注意處抓住時機，當機立斷、隨機應變。

第一節　領導者的決策重在拍板（1）

在領導者的決策過程中，拍板是最關鍵的一步。拍得對，前途無量，皆大歡喜；拍得不對，滿盤皆輸，前功盡棄。所以，如何拍板，怎樣拍好板，對領導者來說至關重要。在實際工作中，最後的拍板定案是極其艱難的，它不僅要求領導者有充分的資訊和豐富的經驗知識這些“硬體”，還需要領導者具備拍板的視野和心機這種“軟體”。同時，還要求領導者具備一定的決策技巧。

拍板的領導者在醞釀、思考宏觀戰略決策的時候，要高瞻遠矚，大局在胸。在研究設計重大戰略方案時，要能夠從宏觀上、從開放和創新的角度上思考和研究問題，掌握總體情況做到大局在胸，對宏觀創新態勢瞭如指掌，這樣才能拍板出正確的決策來。

領導者站在最高指揮台上，所做的事情理應從大局出發。寬廣的胸襟與廣闊的視野、戰略思維、統籌全域性、善於掌握和駕馭全域性的能力是傑出領導者必備的素質。要樹立全域性眼光抓重點，找中心，正確處理各種矛盾，平衡、協調各方面的關係。例如，在企業經營過程中，既要考慮經濟效益，又要考慮社會效益。要做到區域性利益與整體利益，眼前利益與長遠利益的結合。

在實際工作中，領導要懂得如何抓大，而且善於放小。抓大就是上面說的對那些關係全域性和長遠的工作緊抓不放；放小則是對那些區域性、枝節的東西要透過授權、分權，大膽交給下級去做。

古人云：“事有大小，有先後。察其小，忽其大；先其所後，後其所先，皆不可適治。”要正確處理大與小的問題，要有所作為，有所不為；放小才能抓大，抓大事、大局、大勢。把小的問題放給下屬去做，才能讓領導者有時間、有精力去對那些關乎大的事情做出判斷和選擇。

如果眉毛鬍子一把抓，沒