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裡2～3年的生活，你可以馬上專職，這樣利於集中精力。

第二，選擇一個專案。

這個專案一定要和你的技能、關係有關，是你非常熟悉的。

第三，成為一個企業擁有人。成為一個企業擁有人有三個方式：

1。　白手起家，自建一個系統。

這意味著要付出很多辛苦的努力，為了使你的生意由小到大地穩步發展，你需要對人、財、物、進、銷、存、產七個方面進行系統化管理，而要做好這項工作，需要多年的相關工作的經驗，所以這類生意成功率很低。

對於白手起家的小型創業者，有人做過這樣一個有趣的統計：

第一大理由　管道理論——擁有一個不竭的財富之源（7）

假設有100家企業創業，5年內會因決策性失誤，大方針選錯而倒閉的有90家；剩下的10家，再過5年又會因為沒有建立一個良性迴圈管理的系統而倒閉9家。最後還剩1家，由於自身建立了一個良性系統，也就是形成一套人們爭相向他學習的成功的模式，這樣的企業就很難倒閉了。經過10年的檢驗，這最後一家才成為真正的生意擁有者。

2。加盟一個系統。

沒有能力建立一個系統，就加入一個系統。在這個系統裡培養一個團隊，一旦你的團隊建立起來，你就會從團隊中受益。加盟的關鍵是找到一個非常成功的系統，利用這個系統的模式把你的生意做大、做穩，從而使你成為真正的生意擁有者。

一個成功的系統應該至少符合以下五個條件：

（1）有10年以上成功的記錄，並且至少經歷過1次經濟危機，已被反覆驗證過的企業。

（2）具有你能夠由此獲得成功，值得信賴並可充滿自信地與他人分享的商業機會。

（3）具有長期的教育計劃，把你作為人才來培養。

（4）具有嚴格的導師計劃，你向領導人而不是建議者學習，即向這個行業的成功者學習，而不是向評論員學習。

（5）和你尊敬並樂意與之相處的人在一起。

第四，投資，讓錢為你賺錢。當你有了穩定的經濟、有了穩定的收入之後，你再考慮去投資，並真正成為一個投資者。

直銷是新經濟的管道

從前，在美國的一個小鎮上，有一位勤勞的湯姆先生，他開了一家小百貨店，由於他辛勤工作，對顧客殷勤周到，小店一直生意興隆。但是好景不長，有一天，他聽到兩邊隔壁都在裝修，接著，兩家大型折扣店在他旁邊開張了。左邊一家打出“全市最低價”的口號，右邊一家聲稱自己是“清倉價”。湯姆先生的顧客很快就流失了。

面對這樣的形勢，湯姆召開了許多次研究會、討論會，仍然沒有找到對策。有一天，他的一位老主顧走錯了門，來到了他的店裡，這位顧客發現走錯了地方，便自言自語道：“喔，這是湯姆的店鋪。”然後便尷尬地離開了這裡。

湯姆聽到這句話，恍然大悟：“對了，問題就出在這裡，他們不來我這裡，因為這是我的店鋪。”

湯姆分析：按通常的邏輯，店鋪賺錢、消費者花錢，消費者當然要找最便宜、最實惠的地方。但是，轉換一下思維模式——將店鋪變成“我們的店鋪”，讓消費者在花錢的時候賺錢，讓他們在自己的店鋪裡買東西，那又怎麼樣呢？湯姆重新制定了營銷制度，他給顧客計算積分，不僅顧客自己買東西有積分，介紹別人來購物也按相應的比例獲得積分，最後都能得到獎金。

這樣一來，雖然湯姆的價格比左右兩個店鋪都高，但顧客們蜂擁而至。有些顧客還成功地積累了一個龐大的顧客群、賺到了較多利潤。顧客們買到了自己想要的東西，同時也為自己創造了財富。

湯姆後來的經營策略實質上就是一種網路營銷，網路營銷為湯姆積累了大量的忠實客戶，搭建起了一個不易枯竭的財富管道。

事實上，直銷也是網路營銷模式的一種，它是一種特許經營的個人網路。這種個人網路營銷企業的首次亮相便招來了很多批評，但卻阻擋不住數以百萬計的人陸續投身其中，直到今天，這種直銷企業仍然備受爭議。儘管如此，直銷業的發展速度還是遠遠超過了其他傳統行業。

很多人之所以沒有看到直銷業的飛速發展，原因之一是在絕大多數情況下，直銷本身是一種看不見的商業活動。與那些有著醒目標誌的企業不同，很多直銷企業就開設在個人家裡，或者非常狹小的辦公室裡。不過，狹小的空間卻能創造巨大的