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市的問題，彼此之間一度關聯密切，但這似乎是一段註定無法成就的“姻緣”。魏文彬專門將湘財證券的專家請到北京，給黃大姐和她的團隊開講座，做方案，黃大姐也親自陪著魏文彬等人在中央電視塔裡爬上爬下，看資產，研究財務報告。但由於種種原因合作未能繼續，央視以其得天獨厚的各種優勢，很快從證監會單獨要來指標，第二年以無錫影視基地專案上市。

往廣電部那個方向跑指標，實際上成為魏文彬他們跑的一段彎路。雖然在哲學的意義上，彎路總是最後那條正道的必經之路，但真正在彎路上迂迴曲折的時候，痛苦是難以名狀的。彭益十年之後的回憶，依舊帶有明顯的痛感：“怎麼說呢，我們那時候太弱小了，人家不願意帶我們玩，也是正常的。可惜了好幾個月的功夫，又掉頭回來，從湖南重新做起，做了整整三年。”

第七章　“中華傳媒第一股”的歷史拼圖（5）

7．5 去南嶽拜個菩薩吧

這三年對於魏文彬來說是一段煉獄一般的日子。

當時的資本市場上，真正有傳媒屬性的板塊還沒有，存在很多政策性的障礙，必須一一突破。每一個障礙的突破，都意味著一輪艱難的說服；每一輪說服，都意味著挖空心思的角度、巧妙編織的理由和對於非常路徑的尋求，同時也意味著成千上萬書面材料的整理與製作，以至於魏文彬後來說，他們一次又一次提交的材料，堆起來用卡車也拖不完，以至於參與材料整理的工作人員，會累到在長城賓館裡午夜夢遊。

那一時期中國股市正處於摸著石頭過河的探索期，充滿驚心動魄的動盪不安。湖南廣電申請上市的三年中，中國證監會換了三任主席。每一次股市的震盪，都導致一輪人事變動，每一輪人事變動，又導致一系列政策的變化。湖南廣電的上市因此一波三折，跌宕起伏。魏文彬和他的上市團隊不得不一次又一次承受功虧一簣、前功盡棄的命運，又一次一次強打精神從頭再來。

龍秋雲說，他這輩子聽到的最震撼的一句話，是魏文彬最輕言細語的一句話。

“最難的時候，我跟老魏講，這個事太難了，搞不下去啦。老魏輕言細語說了一句話：秋雲，這要是搞不好，就交不得票了啦。”

魏文彬輕言細語說出的這句話像一聲從靈魂深處發出的嘆息，比他平時任何一種說話都更深地震撼了龍秋雲的靈魂。這一聲嘆息伴隨著一個幾近哀傷的眼神，帶出了靈魂深處的無奈和憂慮。沒錯，這個事情是有巨大的政治風險的，無論從哪個角度估量都是如此。如果成了，或許可望一俊遮百醜，一旦失敗，很可能將魏文彬拖入深不見底的深淵。

第三個寒冷的冬天，魏文彬又一次帶人緊急北上。下了火車走進北京的漫天飛雪，魏文彬又一次輕言細語，像是自言自語地說：“天不負我，這次要搞成。”

就是這一次，一同北上的湘財證券副總張世明在凌晨四點的北京出了車禍。

但是，即使付出了血的代價，局勢卻仍未完全明朗。

從北京打道回府的時候，魏文彬一路上都很沉默。車進長沙，他突然說：

“秋雲，彭益，你們抽個時間去趟南嶽，拜個菩薩吧。”

龍秋雲和彭益迅速對望一眼，簡單地答了一個字：“好。”

這是魏老闆有史以來下達的最荒唐的一道指令，但是他們打算以最虔誠的心去做最忠實的執行。他們比任何人都更清楚這道指令的荒唐，但也比任何人都更能理解這份荒唐背後的情由——沒有誰比他們更能理解魏老闆此時此刻的無助，不管菩薩靈不靈，去拜總之是繼續努力的一種表示，表示不願消極地放棄。

如果拜菩薩可以拜來上市的成功，他們願意在菩薩面前把頭磕破。

最後，還是一尊“活菩薩”幫了魏文彬的忙。1998年春天，一位重要領導瞭解到湖南廣電的改革狀況，對湖南的改革思路表示認可，在湖南廣電呈送的彙報材料上籤下了自己一字千鈞的大名，將材料轉到了證監會主席那裡。難產的電廣傳媒終於迎來了生的希望。

7．6 跟著省長上樓就是勝利

1998年12月7日至9日，中央經濟工作會議在北京召開。

當年最後一批上市指標也將在此期間確定派發。

魏文彬說，水裡面泡了一年，火裡面烤了一年，鹽裡面熬了一年，總該熬出個結果來了。如果這一撥再趕不上，所有的材料又將作廢，來年又要從頭再來，那就等於再死一遍，並且能不能再活過來也完全是個未知數。書　包　網