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rve　it！”，大意就是因為你幹了什麼，然後你因此得到了相應的結果，重在強調個因果關係，都算是“你應得的”。

拉拉仍然時常加班，何好德忙了一天，晚上想起來，就時不時地把拉拉召到他辦公室去，問些問題，或者佈置些工作，有時候拉拉碰到難事也問問他的意見。

王偉晚上加班碰見兩次，看拉拉在何好德房間一坐就是一個小時，而且分明沒有到何好德的助理那裡預約過。有一回，何好德還在白板上畫圖給拉拉解說，拉拉仰著個脖子聽得全神貫注的模樣。

王偉有點不自在，轉天酸溜溜地和拉拉說：“你的級別現在很高嘛，享受one　on　one（一對一授課）待遇。”

拉拉裝傻道：“主要我太無知，需要多受教導。趕明兒，您老也教我些人生的真諦。”

王偉不滿道：“他是管銷售的總裁，還是管行政的總裁？總裁的direct　report（直屬下級）是總監們嘛，怎麼有空不和我們這些總監勾通勾通，倒和你談得熱乎。行政管得再好，能給公司賺回錢來嗎？再說了，你有你的總監李斯特輔導呀，他把李斯特拋在一邊，自己和你這麼多接觸，這不是越級嘛！”

23　“You　deserve　it”的兩種中文解釋（2）

拉拉不樂意了，就說：“要不我和他反映反映你的不滿意？”

王偉酸意上湧道：“行。你現在挨著老闆近，說話方便。”

拉拉氣他說：“我是離得近，我比別人努力呀，我deserve　it！”

王偉說：“小樣兒。伴君如伴虎，小心you　eserve　it！”

拉拉生氣了，說：“你的良心大大的壞了，死啦死啦的有！”

24　教會徒弟餓死師傅（1）

李斯特給李文華和王宏都打了招呼，讓他們倆在工作上帶帶拉拉。

至於細節安排，比如要在多長時間內，達到怎樣的階段培訓目標，先學什麼後學什麼，等等，李斯特當慣了甩手掌櫃，根本沒有心思去和他們具體地討論，也不叫他們做個計劃給自己看。

這可就苦了拉拉，一個新人，完全沒有方向，連提問都不知道怎麼提。王宏本來就不願意教拉拉，李斯特沒有向他提出具體的培訓目標和要求，他樂得乘機糊弄拉拉。

王宏讓手下的專員雷恩給拉拉簡單介紹了一下區域HR負責招聘的崗位的薪酬結構，還有就是公司的基本福利制度，不過個把小時，算完成了薪酬部分對拉拉的培訓。

雷恩講完，客氣地問拉拉有什麼需要他進一步解答的地方，拉拉剛接觸HR，問題也無從提起，勉強問了幾個問題，雷恩事先得到王宏的授意，都回答說是屬於保密的內容，沒法告訴她，末了，拉拉只得說暫時沒有問題。

恰巧公司上新的HR系統CITYRAY，拉拉很想學，就問負責這個專案的王宏，什麼時候能安排供應商來做培訓。

王宏小氣地說：“拉拉，這個系統是你平時工作中用不到的，基本就和你的工作無關，你不用學了。”一句話把拉拉擋在門外，拉拉心裡很不舒服，又不好多說什麼。

自從拉拉提起來做經理後，她越是著急學習HR的知識，王宏就越是對她防衛，特別是碰到她想學薪酬福利相關內容的時候，王宏抑制不住的反感。

王宏加入DB前，大部分時間在中小公司工作，成長得比較艱辛，過去他想向同行學一點東西都不容易，人家別說主動教他，不想法阻撓他學就算不錯了。現在這個拉拉倒好，今天問這個，明天問那個，好像教她HR是別的HR經理應盡的工作職責一樣，全不懂規矩，教會徒弟，餓死師傅不成嗎？

王宏覺得，李文華就是個現成的例子，現在他成天帶著拉拉做招聘，過幾個月，拉拉上手了就要搶他地盤了。雖說薪酬福利部分不是一年半載就能上手的，王宏就是不願意教拉拉，他總是無法自我排遣地覺得，杜拉拉忽然被提升為人事行政經理真是太便宜她了，也是對別的一步一步上來的HR經理的不公平，為什麼他王宏還要為她的個人成長添磚加瓦呢！

因此，拉拉提出來想了解公司的新HR系統軟體後，王宏馬上私下裡交待手下的專員雷恩說：“不需要把系統的許可權放給區域HR，否則會有太多人可以進入系統，對系統的維護不好。拉拉的團隊以後遇到任何從系統裡調資料或者往系統裡輸資料的需求，必須填寫單子交給你，經我批准後，一概由你這邊辦理。”

雷恩為難地說：“那