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曾國藩在長沙嶽麓書院讀書的時候，有一位同學性情暴躁，因為曾國藩的書桌放在窗前，那人就說：“我讀書的光線都是從窗戶進來的，讓你遮著了，趕快挪開！”曾國藩果然照他的話移開了桌子。

曾國藩晚上掌燈用功讀書，那人又說：“平常不念書，夜深還要吵鬧人嗎？”曾國藩聽了就低聲默誦。

不久，曾國藩中了舉人。傳報到時，那人更是大怒，說：“這屋子的風水本來是我的，反叫你奪去了！”在旁的同學聽著不服氣，反問他：“書案的位置，不是你叫人家安放的嗎？怎麼能怪別人呢？”那人說：“正因如此，才奪了我的風水。”同學們都覺得那人無理取鬧，紛紛替曾國藩抱不平，但曾國藩卻和顏悅色，毫不在意，勸息同學，安慰同室，像無事一般。

從這裡可以看到，青年時代的曾國藩的涵養與氣度已經不凡了。　電子書　分享網站

變通規則：魯哀公救火知變通（25）

曾國藩作為晚清政壇上一個著名的人物，與其他政客有顯著的區別，最主要的就是他非常注重自己的人格修煉，在仕途上韜光養晦，故雖常立於險地而能不敗。

在人際交往中，寬容是必不可少的潤滑劑，是衡量一個人氣質涵養、道德水準的尺度。但是，寬容不等同於懦弱，也不等於喪失原則。否則寬容就等於縱容，變成姑息養奸的行為了。

禮尚往來：曾國藩拜年通情

中國人講究禮尚往來，禮多人不怪。但真正送起禮來，不是一件容易的事。與上司或同事往來，即便對方願意接受禮物，表面上也會裝出非常不好意思的樣子，以表現自己“廉潔無私”或“不在乎”。這就使得送禮成了一門學問。

其實，不必過分看重送禮。如果只有送禮才能表現“禮尚往來”，那就有些狹隘了。一個電話，一個祝福，對方生病時的一次探望都算往來。在此過程中同樣可以進行良好的溝通，建立密切而不是親暱的正當關係。一味送禮，只怕吃力不討好，甚至自毀前程呢。

範是一家美資公司的總經理秘書，她直言她的老闆Craig很反感用*裸的送禮方式拉近關係的中國式交際。範親眼看到過Craig將一個想靠送禮晉升職位的部門經理Jacky掃地出門的情景，當時Craig非常震怒，說：“你這是賄賂！你去看看牆上我們公司的信條！”

Craig之前還挺欣賞Jacky的工作能力和靈活的手腕，他曾考慮過提升Jacky，但認為還需要時日進一步考察。但很遺憾，Jacky進公司已經3年，居然不知道公司的文化理念中第一條就是：“誠信、正直！”Jacky送禮的結果當然是在公司呆不下去了。

外國人不講人情，那麼中國老闆怎麼樣呢？

小楊是個聰明穩重的小夥子，雖然唸的不是名牌大學，但依靠父母的人脈和自己的優異成績，畢業後進了一家福利非常好的大型國企。勤勤懇懇工作了三年後，小楊坐上了運營部主管的位子。但之後的八年，任憑小楊靠三頭六臂解決了很多麻煩事，替領導背了不少黑鍋，輪到晉升，小楊卻始終離經理的位子有一步之遙。三十歲不到就坐上董事長助理的小戴意味深長地對小楊說：“除了學歷和工作能力，還要學會做人啊！”小楊頓有所悟。小楊的領導愛喝國酒，那年春節前夕，小楊拎了兩瓶精裝五糧液去拜年。領導一臉嚴肅地表示拜年可以，但絕不收禮！小楊差點就傻乎乎地把酒拎回家了。還是小楊的老婆聰明，把酒往領導家的門口一擱就走了。第二年，小楊就被提拔為運營部經理了。

中國人不同於外國人，比較看重人情。即便個人能力很強，如果一點“表示”都不給領導，讓他覺得你是個沒有人情味的人，通常不會那麼痛快地把好處給你，雖然他自己也覺得應該給你，但總覺得還缺少點什麼火候！

人是社會的人，越是走向高處，人際關係就越複雜，對處理人際關係能力的要求就越高。做一個成功者，不僅要善於建立自我的人脈資源，更要懂得如何經營人際關係。

曾國藩是一個道德修為頗高的人，他對人際關係學的研究極為透徹，並且也做得很好。踏入仕途以來，一路從鄉野平民走向二品大員，可以想象期間建立的人際關係是多麼複雜。面對這些上上下下的關係，曾國藩是如果做的呢？從他對待過年的問題上，可看出一些端倪。

道光二十一年春節，是曾國藩在京度過的第一個春節。大年初一，他起得很早，作為翰林院的一員，他要參加黎明時在太和殿舉行的朝祝大典。之後回到家中，拜見父親。