第四十七章 劍宗乎？氣宗乎？(第1/3 頁)

機緣巧合，把youtube公司給生吞活剝了之後，初音網路科技的娛樂短板被迅速補足。整個五月裡，一個個細分的軟體、網站類產品模組紛紛上線，小步快跑地完成了佈局。

不得不說，05年的中國國內，對網際網路影片網站根本沒有絲毫重視，這也是導致顧莫傑在這個擴張中幾乎沒有對手的原因。這種情況，和當初顧莫傑做電腦管家、做下載軟體時那種需要經歷業內同行大佬拼殺肉搏的形態完全不同。

因為在這個歷史關頭，哪怕在美國，做網路影片業務的，也就一家google-vedio做得有點聲色（當然同時也在持續虧錢），而其他就只有類似於youtube這種都不知道能不能活滿半年的小蝦米了。

中國網際網路巨頭的慣例，都是要等美國那邊有成規模的、已經可以活下一年半載、看到可行性方案的成功案例，才會跟進山寨的。如果擬被山寨的潛在物件都還活得不咋滴，國內大佬一般是不動彈的。

同時，05年的時候，國內的民用網路網速平均比美國慢數倍，也是一個重要的推手原因。當時國內adsl寬頻普遍只能包到2m左右，這還是在二線以上大城市，電信才能做到的資料。如果是網通，實際效果還會比電信弱不少。而同期美國人的網速已經普遍到了8~10m，所以理論上美國的網路基礎設施環境是比中國更適合發展網路影片這種對網速高度依賴的產品的。

一言以蔽之，顧莫傑在網際網路影片領域的這段擴張，沒有任何人狙擊，連這個念頭都沒動。哪怕是有心插手網際網路娛樂的大佬，也選擇了看顧莫傑笑話的姿態。隔岸觀火，冷眼等待顧莫傑自己被自己玩死。

……

5月19日，“初音影片”正式上線。顧莫傑沒有和後世那些優酷土豆愛奇藝那般折騰個新名字、另起爐灶，而是直接用了“初音網”主頁下面的二級域名。

這一點。倒是做得和後來的“騰訊影片”模式差不多。畢竟自己有強大的一級品牌可用，傻子才會另起爐灶呢。

阿狸百度那些後世的巨頭，一個個只能用“愛奇藝”、“優酷土豆”之類的品牌。無非是因為他們最開始的時候沒有自己的影片版塊，是半路出家直接買影片領域已經殺出名聲來的成熟企業所致。

基於同樣的考慮，留在美版繼續運營的那個影片網站本體，也被撤掉了youtube的招牌，換成了“initial-sound”（初音）——反正2005年5月，youtube還沒闖出名聲呢。換個招牌，絲毫無損於品牌價值。

對於youtube創始三人組的利用，顧莫傑也基於同樣的考慮進行了區別對待。

赫利與卡林姆被留在了美國，領著一年一百萬美元的薪酬，負責海外版網站的內容運營和日常執行管理。而陳世軍則被顧莫傑慧眼識珠，留在國內當總公司影片網站領域的技術總監，負責產品的後續全面最佳化。

美國那邊，沒必要放獨立的研發部門，只需要技術支援和內容運營。

反正在中國能放的影片，在美國都能放。不存在和諧的問題。所以美國那邊需要做的工作，無非是接受一些美國網民和全球其他不和諧國家網民的投稿，然後篩選一些不違反和諧的內容。透過秘密渠道反哺到國內版網站上就成。

而被吸納進了公司技術研發中樞的陳世軍，也很快表現出了他的獨到價值。甚至，讓初音影片的播放體驗又在短時間內拔高了兩個層次，遠超原本的youtube時代。

這一點是顧莫傑始料未及的。

論寫碼和頂層拓撲架構方面的天賦，陳世軍其實還略遜於鄒勝，更遜於盛偉。但是在琢磨使用者體驗最佳化方面，陳世軍的表現卻讓顧莫傑驚豔，甚至可以說是至今為止初音公司內部的第一人。

顧莫傑在國內版網站正式上線之前，就把他從初音娘系統裡反編譯出來的一部分流媒體緩衝關鍵程式碼包交給了陳世軍。讓陳世軍帶著一組程式設計師率先吃透並最佳化。

陳世軍初一上手，便對顧莫傑拿出來的那份程式碼驚為天人。然而驚訝歸驚訝。他的最佳化效率卻是著實不慢，只花了兩天時間。就吃透了其中大部分，並且對把緩衝和解碼效率又提升了很多。

顧莫傑驗收的時候，對這個結果震驚不已，追問：“怎麼做到的？”

陳世軍用一種很誇張的臺巴子式語氣感慨道：“jay，你知不知道，你寫出來的這套解碼緩衝架構，簡直比我在youtube原先用的那套先進十倍！可是你偏偏不知道針對客戶的使