第58章 人在江湖飄哪能不挨刀(第1/3 頁)

有人的地方就有江湖，被顧莫傑盯上的nhn集團內部，也絕對不是鐵板一塊。

nhn集團，是2002年在高斯達克上市的。

那時候，正是2000年網際網路泡沫破裂、寒冬尚未退去的當口。

如果對那段歷史不熟，可以橫向對比一下中國國內的n家網際網路巨頭——新浪、搜虎、網易，那都是2000年泡沫破裂前在納斯達克成功上市的，尤其是網易趕上了2000年6月30號、幾乎算是末班車。

然後，納斯達克長達兩三年的蕭條。

當中國網際網路企業再一次出現上市潮時，已經是04年、05年的事情了。比如04年的港股藤迅，05年的納斯達克百度、盛大。

當年的網際網路泡沫寒冬是全球性的，身在韓國的nhn集團，當時自然也不好過。

而那樣一家公司，卻在2002年這麼一個幾乎沒有新網際網路公司ipo的年份成功ipo，肯定是額外做了功課的。

覆盤一下十年前的局面，外行人就可以看出端倪了。

早在2000年的時候，做搜尋引擎起家的現nhn子公司之一naver，就已經圖謀上市了，當時naver的老闆也看到了寒冬前夜的危險，想學網易的丁老闆那樣蹭上末班車，可惜因為搜尋引擎公司在成立的最初幾年零營收的特性，導致naver沒趕上。

這沒什麼冤枉的，在那個年代，搜尋引擎公司是比入口網站公司更不被資本市場看好的一類存在。因為入口網站公司儘管也談不上盈利，好歹有廣告收入，有營業額。而搜尋引擎公司在網際網路泡沫破裂前那幾年，連營業額這個資料都談不上，大家都看不明白這類公司的商業模式出路在哪裡。

別說僻處韓國一隅的naver沒法上市，便是百度、谷歌，一樣是熬到了2005年才上市。

寒冬來臨的時候，naver幾乎凍死。韓國的市場比中國小，康蕭條能力弱，於是，在2001年的時候，做引擎的naver老闆下了一個決斷。

和一家有足夠營業額、足夠盈利的網際網路公司合併。

然後他選了當時韓國第一大網遊公司han-game。

這個決斷是很被看好的。在2001~2003年的網路寒冬中，所有沒有盈利的網路公司模式都在接受質疑和拷問，唯有網遊公司一枝獨秀，以其實打實賺錢的特性被無數資本看好。

換句話說，若是2003年的時候，陳天喬肯在“傳奇”最火的當口，找百度李老闆合作，李老闆說不定都會答應。

naver和han-game在2001年合併，成立了nhn集團，因為利潤豐厚的網遊公司財務報表打底，第二年nhn集團就成功在高斯達克上市，融到了足夠多的錢，渡過了網際網路寒冬，也成為了韓國網際網路圈子的不倒元老。

後來，寒冬過去之後，nhn進一步拓展業務，除了搜尋引擎、瀏覽器之外，nhn又涉足了im即時通訊領域，最終在多年之後的移動網際網路時代衍生出了kakao-talk和line這兩個拳頭產品。

但是，nhn內部遊戲派和引擎/社交派的分贓不勻矛盾，多年來也是一直存在的。

經營網遊起家的han-game系認為自己勞苦功高，這些年來要不是網遊事業部豐厚的利潤支撐了整個集團的研發和推廣燒錢，搜尋引擎和社交軟體事業部早就餓死了。所以，如今社交和引擎做大之後，

而naver系的人認為：你們han-game做的那些網遊，早就老掉牙，過氣了，看看你們研發的“霸王大陸”、“r2”這種繼續在大型端遊領域走“邪路”的玩意兒！還有都運營了七八年還不肯扔的垃圾“仙境傳說”！

網路遊戲早就向手遊化、移動端、多端互通、最佳化低配置友好性方面轉了！還端著03年~05年的設計思想做遊戲！能有今天的業績，早就是靠咱社交軟體的推送反哺才維持住的了！真以為是遊戲本身質量做得好啊！

在naver系看來，如今han-game老派落後的網遊開發思想，就和隔壁中國藤迅家代理的那些垃圾遊戲差不多。

藤迅代理的網遊當然也賺錢，但是很多做遊戲的圈內人都認為，那不是因為那些遊戲本身做得好，而是藤迅的盤面太大，拿塊板磚放在推薦位上都能飛上天。

引擎、社交派和網遊派的撕逼，就這麼隨著移動網際網路時代的深化，越來越深。

哪怕沒有顧莫傑的出現，哪怕沒