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二、公司的日常經營管理工作由董事會聘任總經理具體負責，總經理提名副總經理，報董事會批准；董事會常務董事以上人員不再兼任公司行政職務；
三、董事會成員（即常務董事和董事）具有同等的表決權，採用按人表決的形式；公司資產實行授權經營的模式（即公司資產授權董事會經營管理，由董事會負責資產的保值和增值），股東不在干涉公司的日常經營活動。
四、公司董事長，副董事長在董事會表決時，可以行使否決權；即在表決時但某種意見得到大多數人的支援，但一方認為有較大風險或會傷害到自身利益時，副董事長以上人員可以行使否決權；
五、被否決的議題，應在三日後重新召開董事會進行討論，且必須經過三分之二以上董事會成員同意，才可以透過；
六、同一議題，可以連續否決三次，在連續否決三次後，董事會仍以三分之二以上的多數票透過的議題，即為最終決定，不得再行使否決權。
七、。。。。”
在馮維民公佈公司機制創新要點後，裴明哲說：“下面請由古益飛同志公佈公佈機廠發展規劃編制要點。”
“公司改制已經進入實質性運作階段，大家對公司的發展和經營方向都十分關心，經過廠領導和集團公司駐廠工作組共同討論制定了公司規劃編制要點，現在我公佈規劃要點：
一、公司的總方針是‘積極鞏固內部市場，大力開發外部市場’；
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