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樣的畸形發展並非單純學校的錯失，家長、教師及社會都有責任。香港的家長沒有質疑香港教育制度是否合理，只是想子女在既有的系統中得到好處，想依照遊戲規則玩這個求學遊戲。從香港的教育文化可以看得出，一旦企業文化形成，將會是根深蒂固，沒有人質疑，即使出了嚴重問題，可是仍然無法動搖固有的運作模式。
美國企業文化之中，接受高風險是令次貸風暴發生的重要原因。自從科網股泡沫爆破之後，筆者滿以為美國企業文化會有所改變，對風險管理更加慎重。可是，當年大舉投資完全沒有錢賺的科網股，結果虧蝕嚴重的美國證券業，卻並沒有因科網股泡沫爆破而減少風險，反而更加大膽，願意承擔更高風險。最終出現次貸風暴。到了次貸風暴令貝爾斯登這樣大規模的投資銀行倒下，華爾街大戶不但沒有盡力減低投資風險，反而因為證券業生意難做而更加冒險，做更高風險的生意。
可以想象，美國企業在此頑固的企業文化驅使之下，會一直沿著這條死路走下去，直到盡頭為止。
跨國企業的問題
由於跨國企業在不同企業文化的環境中經營，容易犯錯或者錯誤理解環境。日本企業是高度中央集權，在日本，公司內所有高階職員每天早上開例會，或者透過各式各樣通訊方法聯絡，取得最高層指示。但是身處美國分公司的日本企業高層就非常為難，因為紐約與東京有十三到十四小時的時差，視乎美
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