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那又是一份投資建議報告。

他看了一點，給莫里斯打了電話，問是怎麼回事。

莫里斯卻表示，那和他關係不大：“這是瑪莎在去年佈置下來的投資調研任務，我們的人經過在全世界一年多的調研。這是我們最近得出的分析報告。”

林克聽他這麼說才明白是怎麼一回事。他說：“我看完後再給你電話。”

這又是一份關於農業方面的投資分析報告，同樣是關於世界農業經濟的分析。只不過這次是關於海洋產業的。

只是他看到最後報告中建議的投資專案有些不合時宜。

“深海漁場平臺”！

從名字就可以看出來，這肯定是一個大投資的專案。

這份調查報告依然是從世界農業方面進行了分析。不過這次主要是注重對世界漁業和海洋資源方面的分析。

林克看過那些分析後，不得不承認分析的論斷都很有道理。

特別是分析報告中提到的：“魚類是人類主要的蛋白質來源之一。海水魚世界範圍內，佔據世界漁業產值的60％以上。而海洋自然資源日益枯竭，人工養殖是人類獲得魚肉的最可靠的手段。”

這些分析都沒錯。人口暴增、捕魚技術的發展，就算曾經是魚類樂園的大洋中心位置的珊瑚礁和非洲沿海都已經佈滿了底拖漁船。海洋中可以捕撈的魚類已經不多了。特別是一些備受歡迎的魚類。比如金槍魚和鮭魚。

人工養殖這些魚類現在非常有利可圖。特別是養魚的技術也越來越先進。比如深海大型漁場平臺。

那不是漢斯投資公司的團隊首次提出的東西，而是在全世界的主要漁業大國已經成熟的技術。

雞盤和挪威等國都已經在海上安裝了那樣的巨型漁場。

挪威如今最大的遠洋漁場平臺每個養殖週期可以養出八千噸的三文魚。那樣的平臺裝備一個一百一十米直徑的高六十米高的網箱，可以下潛其中的四十五米。僅僅是平臺本身就將近八千噸。

不過它的自動化水平很高，一個養殖週期的產值可以高達一億美元。而在養殖過程中，因為深海水質好，加上平臺智慧化程度高，三文魚的死亡率只有2％到3％。

按照這個分析，用那樣的網箱養殖高產值的魚類，確實是不錯的投資。

但其中也有一些問題。比如那樣的平臺投入太大，在收益方面有不小的風險。

那樣的平臺需要建造一個半潛式的平臺，平臺上需要裝備兩萬個以上的感應器，還有其它包括自動清潔漁網的設計。平臺的造價不菲，如果想要造出現在養殖八千噸三文魚的巨型平臺，怎麼也要數千萬美元甚至是上億美元。

而問題是，在運營時，飼料的運輸等等，都需要巨大的成本。而且大量養殖魚類，也很容易因為產量太高而承受價格波動的衝擊。

分析報告中也提到了這個風險：“深海網箱養魚，需要在近海將養殖魚苗養殖到一定的規格，同時才能在深海進行較長時間的養殖。以三文魚為例，在深海網箱的養殖時間超過一年。在這一年中價格波動難以預測。”

如果說是在平時，林克很可能不需要考慮很多。但現在不行。

他看完報告後，給莫里斯打了一個電話，說：“今天收到的投資分析報告，我看完了。不過我還要考慮。”

他說是在考慮，是真的在考慮。建造那樣的平臺週期應當會很長，在資金上，他應當不會存在問題。但是他擔心他的擴張太快了。

如今他其它的生意也在處於急速擴張階段，不成熟的專案是最容易遭到攻擊的。而他的敵人似乎還不少。如果他進行的不成熟專案太多，只要有一個出了問題，都會成為競爭對手攻擊的目標。

任何一個專案出了問題，都會對他其它專案造成巨大損失。而且可能會讓他疲於奔命。所以每個關鍵的專案都必須由他親信的人掌管。

不過他也覺得這是一個不錯的專案。

漁業也屬於大農業範疇。而他的海洋中發展的農業，現在已經有了西華公司。西華公司目前主要是養殖巨藻並且加工提煉。

其實他也可以讓西華公司投資這個專案。

但這其中有一個問題。西華公司的債務已經很高，如果將這個專案交給它，他擔心它會不堪重荷。

雖然西華公司可以隨意從奧澤特銀行借貸。只是雖然兩家企業都是他的產業，但其中兩家企業，他都不再是佔著全資。雙方之間的利益肯定都要兼顧。所以西華公司可以延