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空間的問題。你的自由裁量權越大，你就越開心。相反，芝麻粒大的事都要請示上司，沒準你越請示事越多，本來想把“事兒”解決了，沒想到“事兒”他媽又出來了，很是麻煩！

怎樣把握這個度呢？你要明白上司關心什麼，什麼事在老闆的日程表中優先順序比較高，這種事情要小心；上司沒時間過問的事，你大都能自己決定。另一方面，上司授多大的權給你，也要靠你自己爭取。如果你一開始非常漂亮地做了幾件事，那上司對你的信任會越來越大，你自由裁量的空間也會越來越大。

信任，是一個逐漸建立的過程。

分清了這個邊界之後，還有一個如何請示的問題。

在請示上司的時候，千萬不要問“這個事我應該怎麼做”，上司都很忙，沒時間和你長篇大論，遇到脾氣暴躁的上司，還會大罵：“我知道怎麼做還要你幹嗎？”

比較合理的方式是，給上司出一道選擇題——這個事我有三套方案，A、B、C，然後說明一下你傾向於哪個方案以及原因，最後讓上司選擇一個。一般來說，上司會直接選一個，或者問些問題後再選一個，抑或讓你再補充些方案，然後再從中作出選擇。

做個“靠譜”的員工（Reliable）（4）

總之，上司選了一個方案，你拿著聖旨就去辦事吧。這麼辦一般可以把“事兒”解決，很少能見到“事兒”他媽。還有一個好處是：方案是你提的，上司定的，做成了你有功，做錯了，責任也不全在你。

很多人把請示彙報連起來讀，我這裡特意拆開來區分一下。“請示”是說明你遇到問題需要上司的批示，上司點頭之後你就拿到尚方寶劍了；“彙報”是說你需要說明一些事件的進展，讓上司知道事做到哪一步了。

很多事情你不需請示，但別忘了彙報。郵件中的抄送功能很方便，抄送一下你的上司，讓他知道事件的進展。多數情況下上司不會干預事件的程序，但你也免除了擅自做主的風險。

在彙報的時候也是有技巧的，那就是重要專案的重要節點一定要彙報。一定要讓上司知道這個專案進展到哪裡了，是否在按計劃如期進行，能否按期完成。如果某個環節遇到了困難，是否需要幫助，等等。

比如說我們現在要進行一個“把大象關進冰箱”的專案，這是你負責的、非常重要的專案，你要在重要節點及時向上司彙報。通常來說，你可以及時更新下圖中的表格。如果進行到第三步的時候，出現了問題，冰箱門壞了，那你要及時給出解決方案。如果遇到的問題超出了你的解決範圍，那也要讓你的上司知道，看看是否要把危機升級。問題解決之後，要及時通報，專案完成要有彙報與總結，等等。

把大象關進冰箱專案流程圖

其實，這是一個簡化的專案流程。一般來說，這種做事方*讓你的上司覺得省心。他在日理萬機的時候，只要稍微瞄一眼郵件，就知道事辦到了哪一步。這種“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的感覺一定很爽。如果你有這樣的下屬，你也會覺得他很靠譜，你也願意將更多的任務交給他。

你的上司是什麼樣的人呢？是事無鉅細、一竿子插到底，還是隻問結果不問過程、充分放權呢？其實，這兩者是可以轉換的，關鍵是看你能在多大程度上得到老闆的信任。你越是靠譜，就越能讓老闆放心，你的空間就越大。

·多想一步

計劃沒有變化快，這句話一點沒錯。要想做個靠譜的人，你一定要時刻有危機意識，凡事多想一步，多做一點準備。做事情“一帆風順”只是理想狀態，現實生活中幾乎不可能出現，“一路坎坷，處處是岔”倒是常態。

如果團隊一起完成一項任務，突然出現的變化超出了大家的預期，這個時候你還有所準備的話，那你無疑就是最靠譜的人了。比如說，在一個萬里無雲、風和日麗的早晨，你們公司一起去郊遊，誰也沒有想到，突然間烏雲密佈、電閃雷鳴，瓢潑大雨驟降。大家束手無策之際，你大喊一聲“我帶雨傘啦”——相比之下，你就靠譜多了。

如果後來你們又在山裡迷路了，所有人驚慌失措的時候，你大喊一聲“我帶指南針啦”，大家一定以為你就是傳說中的機器貓了；如果雨勢太大，你們一直摸索到天黑，還是沒有找到下山的路，所有人都近乎絕望，你弱弱地說一句“我有某某驢友搜救隊的急救電話”——我的神啊，你靠譜到無語了！

雖然我們說的是一個生活中的例子，但是道理都是相通的，工作中也是一樣。當你負責某個專案的時候，一定