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最後公佈了裁員名單後，被裁員的員工很不服氣，吵著鬧著要讓曾老師們公佈答案，如果答案不讓他們心服口服的話，他們會一直鬧個沒完。

曾老師們也沒讓失敗者失望，根據眾多優秀員工對人脈的理解，他們總結了一個標準答案，並且作為公司的文化理念，懸掛在了公司的文化牆上。

“人脈是什麼？人脈不是你認識多少人，而是有多少人認識你，並且其中又有多少人認可你。

人脈也不是你和多少人打過交道，而是有多少人願意主動和你打交道。

人脈更不是你利用了多少人，而是你幫助了多少人。

人脈還不是有多少人當面吹捧你，而是有多少人在背後讚美你。

人脈不是在你功成名就時，有多少人圍繞在你身邊，而是在你失敗落魄時，有多少人對你不離不棄。”

看完標準答案後，許多不服氣的員工服氣了，因為他們發現，對人脈的理解，他們還是太膚淺了，只知其一不知其二，沒有深刻地認識到人脈的真正含義不是從自我出發的自私，而是站在別人立場上考慮的換位思索，是檢討自己讚美別人，是忍耐是感恩，是信守諾言是敬業，是待上以敬，待下以寬……

經過曾老師們一對一地和員工對話，再加上考試，整個公司的全體員工，都被曾老師們掃描了一遍。據曾老師們向施得彙報，大凡沉穩的員工，對人脈的理解都比較深刻，而且相貌忠厚，面相之中有忠誠之相，舉止有分寸，言談很得體。而浮躁的員工，對人脈的理解都比較膚淺，出發點都是以自我為中心，很少考慮別人。並且言談舉止輕浮，站的時候，左右搖晃，坐的時候，翹二郎腿，並且不停地抖動。男抖窮，女抖賤，人抖窮，樹抖死，坐都坐不安穩胡亂抖動的人，曾老師們的共識是，一概不用。

而且部分員工還生有反骨。

反骨的人，通常具有強烈的叛逆精神，有可能會是不忠不義之人。任何一家公司都不會重用不忠不義之人，畢竟，公司有許多商業機密，一旦被人洩漏，有可能造成不可彌補的重大損失。

曾老師們雖然行騙多年，但畢竟也在相術上沉浸了很久，識人的本事和察言觀色的能力，一般人比不上。所以施得才放心地將公司裁員的大事，交由幾人處理。事實證明，施得的眼光絕對正確，曾老師們沒有讓他失望，順利而圓滿地完成了大浪淘沙的工作。最後不管是被辭退還是留下的員工，都符合施得的要求。

碧天集團積重難返，只有從上到下全部整頓一新，才能可能輕裝前進，重獲新生。

如何將面相學運用到公司的人事管理工作上，一直是施得著重思索的問題之一。面相學的最可貴之處在於識人之明，識人，不但在日常生活中可以快速地判斷一個人是否可以交往，是否真有本事，等等，還可以具體到公司的管理之上，當成為公司挑選和提拔人才的依據。人才，是一個公司安身立命之本，如果做不到人盡其才，或是庸才佔據高位，或是高才被束之高閣，都是一個公司巨大的隱患。

如果身為公司的所有者，人人都有伯樂一樣的眼光，可以識別每一匹千里馬，並且讓千里馬充分發揮才華和能力，公司的發展壯大，指日可待。

碧天集團經過重組董事會和裁員之後，就如一棵即將枯死的大樹，疏鬆了樹根，澆了水，又修剪了樹枝，只等陽光普照之後，就會重新煥發生機了。

陽光什麼時候普照？就是碧天集團全盤接手卓氏集團的爛攤子之際。

在完成了碧天集團的內部整頓之後，碧悠出面向市裡提出碧天集團要全盤接收卓氏集團以往遺留的債務，並且還願意承擔卓氏集團因非法集資欠下的外債，條件是，南村地皮無償轉讓到碧天集團名下。

原以為卓氏集團的爛攤子無人接手，畢竟卓氏集團裡裡外外的外債高達近30億，不成想，就在碧悠向市裡提出申請之後不久，信譽集團和百廈集團先後也向市裡提出申請，願意接手卓氏集團的爛攤子，條件和碧天集團開出的條件完全一樣。

信譽集團的董事長是張之強，正是遠近聞名的寶馬張，也是張揚的父親。百廈集團就不用說了，是牛天子的父親牛天的產業。

本來市裡見碧天集團主動提出接手卓氏集團的爛攤子，十分高興，能主動替市裡排憂解難，市裡肯定要大力扶助。正當市裡要將卓氏集團的遺留問題一併交由碧天集團接手時，信譽集團和卓氏集團的橫空殺出，又讓市裡猶豫不決了。相比之下，信譽集團和百廈集團都比碧天集團更有實力，不管是兩家之