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如今，人們都在提倡企業要採取長期行為，以求帶來持續的競爭力。誠然，謀求長遠發展的企業確實應該採取長期行為，這樣會為企業帶來長久的盈利能力。但事實上許多企業在多數情況下都採取短期行為而放棄長期行為。這是因為更多的企業只顧跟前利益而忽視長遠利益。那麼企業該如何克服短期行為呢？

建立現代企業制度是克服短期行為的根本措施。現代企業制度是商品經濟發展的產物，是隨著商品經濟中的生產社會化的不斷發展而形成的一種企業組織制度。

按照建立現代企業制度的要求，健全企業的規章制度，轉換企業經管機制，明確企業經營目標，規劃戰略性目標，這些不僅能調動經營者的積極性，同時也可以有效防止經濟活動參與者的短期行為。

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增強自己的不可替代性

戰國時期，當楚國最強大的時候，當時北方各國都懼怕他的手下大將昭奚恤，楚宣王感到十分奇怪。因此他便問朝中大臣，這究竟是為什麼。一位名叫江乙的大臣，向他敘述了下面這段故事：

一天，老虎碰到了一隻狐狸，狐狸沒來得及溜走就被老虎一把捉住。狡猾的狐狸看見自己無法逃脫，就耍了一個花招。它一本正經地斥責老虎說：“你怎麼敢吃我？我是天帝任命來管理所有野獸的，你要吃了我，就是違抗天帝的命令。”

老虎一聽愣住了。狐狸馬上接著說：“你要是不信，就跟在我後面走一趟，看看是不是所有的野獸見了我都趕快逃命。”老虎聽狐狸說話的口氣很大，態度也很強硬，有幾分相信了，決定跟著狐狸去看看。

森林裡大大小小的野獸們，看見狐狸大搖大擺、耀武揚威地走過來，後面還跟著一隻張牙舞爪的大老虎，都嚇得要命，四處奔逃。

老虎看到了，不知道野獸們怕的是自己，以為真是被狐狸的威風嚇跑的，徹底相信了狐狸的話。它怕狐狸怪罪自己，做出什麼對自己不利的舉動，於是也慌忙逃走了。狡狐之計是得逞了，可是它的威勢完全是因為假借老虎，才能憑著一時有利的形勢去威脅群獸，而那可憐的老虎被愚弄了，自己還不知道呢。

我們知道，經濟學之所以能夠存在和發展就是因為資源的稀缺性，而經濟學的最終目的就是把有限的資源進行有效配置，使之滿足人類的無限要求。

在這些資源中，很多物品都是在忽略其差異的基礎上而以其功效來進行分類的。凡是具有替代性的商品必然具有“類”的共同屬性，比如麵粉和米類都是糧食中的主食，羊肉和豬肉都是肉類等等。如果不忽略其差異，也就不存在替代之說。可見，替代性實際上強調的是一種共性。“替代性”一詞源於經濟學，它是指如果商品的同類使用功能基本雷同，那麼其他的生產者可以替代你的產品搶佔市場份額。一種物品如果可替代性高，那麼它的價值自然不會很高。

另外，透過人力資本投資獲得不可替代性是非常重要的。在現代高速發展的資訊社會，進行人力資本的投資就是要培植自身的核心競爭力，以在激烈的市場競爭中獲得更多資源，才能讓自己具備更牢固的不可替代性。

對個人而言，擁有某種不可替代性是非常重要的。但對一個組織來說，如果其成員相互間是不可替代的，你能想象其老闆會是一種什麼樣的心情，你也能想象這個組織是否能夠有效運轉。顯然，從領導者的角度來看，他是希望其成員之間是可相互替代的，這樣他才能自由而有效地進行人力資源配置，減少組織的運營成本，提高運作效率。此外，對於企業而言，有時候替代效應更是一種機會。三鹿奶粉事件後，人們心有餘悸，選擇豆漿、米粉、燕麥等作為替代品。當時的鋤禾燕麥生產廠，抓住這一時機，提高產品質量，並加大宣傳力度，這一做法，不但獲得了短期巨大收益，也提高了該產品的市場知名度，從而獲得了更為長期的收益。

在一個組織內部，一個成員自身能力越高，他在組織中越重要，他被替代的可能性就會越小。反之，他如果是組織中可有可無的角色，那他就極容易被別人替代了。尼克松在擔任美國總統期間，白宮經歷了幾次權力變動，但基辛格始終在白宮中佔有一席之地。這不是單單因為他是美國最優秀的外交官，也不是因為他與總統關係密切，而是因為他涉足了政府機構許多領域的工作，是白宮不可或缺的一員，他的離開會導致政府極大的混亂，因此，有著不可替代性。

突破常規，出奇制勝

《孫子兵法·勢篇》曰：“凡戰者，以正合，以奇勝