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道、管理模式，可以加快企業發展的步伐，縮短髮展時間。若再把我國的傳統優良文化與經營投資之道有機地結合使用，將使我國企業領先一步，進入全球企業投資經營管理的前列。

改革開放以來，我國經濟發展迅速，人民生活水平大為提高，除了國家政策的正確和我國人民的勤勞實幹、智慧聰明之外，其他因素之一便是大力引入外資，緩解了資金供應的嚴重緊張，積極引入國外先進的技術、裝置，有的經過一定的技術改造，應用水平甚至超過了國外水平，收到了良好的投資效果。我國的對外開放可以說是成功應用“洋為中用”策略的最好明證。無論是吸引外資，還是引入國外技術、裝置等先進經驗，都屬洋為中用的策略。既然我們從中很現實地得到了很大益處，那麼就應對這種洋為中用的思想進一步完善、深化。

2．借雞生蛋 顧名思義，借雞生蛋就是借用別人家的雞來生蛋，供自己使用。一則可以就地吃掉，另則還可以再以蛋孵雞，長期享用，它的引申含義便是充分利用外界的優勢，為己所用，達到預期的目標。一方面，藉助外界之力直接解決所面臨的問題；另一方面，還可以將外界的力量、優勢吸收過來，再經過自身的消化，結合自身的特點，進一步改進、完善，創造出更新、更佳的利用價值。txt電子書分享平臺

他山之石，可以攻玉（2）

香港名人陳玉書，1964年畢業於北京師範學院歷史系，後分配到一所中學任教，1972年隻身來到香港謀生，當時身上只有50港元。在競爭激烈的商場中，陳玉書充分認識到資本的重要性，他把資本當做商場上最主要的下注籌碼。商場上即使有一本萬利的好事，也得以有本為前提條件，儘管有周密的計劃，龐大的目標，千載難逢的好時機，但如果還欠東風—資本，終會讓機會擦肩而過。而資本的積累不外乎兩條途徑，一靠自身積累，二靠銀行貸款。但如果靠自身積累，就好似靠一隻母雞的積累想辦一個養雞場一樣，速度太慢，這樣一來，要想抓住市場機遇，彌補自身不足，加快發展速度，唯一的上佳途徑，就是應用“借雞生蛋”的投資戰略，向銀行借款，“借錢生錢”，於是他想盡辦法，向中資機構貸款70萬元人民幣購買景泰藍，償還期為180天，這期間，資金已逐步回籠，他利用這一段空擋時間，採取不還本只付利息的辦法來套取資金，把賺來的現金投資地產，再進行新的一輪“錢生錢”，儘管所付利息要高些，但再高也高不過地產的漲勢。借來的“雞”先也要吃食，但這點付出要比所生“蛋”的所得要少得多，銀行利息就好比烏龜，地產投資回報率就好比兔子，烏龜總是跑不過兔子的。陳玉書依靠銀行這支“雞”，首次投資取得了成功，增加自身實力，在這基礎上，結合市場機會，再一次向銀行貸款，獲得了免抵押貸款900萬元現款，再投資房地產，經過幾輪的借雞生蛋，借錢生錢，陳玉書的資本得到了巨大擴張，公司實力也大增，走上了“景泰藍之王”的寶座，成為一代商業鉅子。

陳玉書在發現市場機會時，不因一時的利息投資支出而卻步，大膽地應用“借雞生蛋”的戰略向銀行貸款，終於取得了小投資大收益的效果。但是企業在實施這種“借雞生蛋”的投資策略時，也要注意如下幾個問題：

一是要把握住“借雞”的時機。如果時機把握得不當，借來的“雞”就可能只耗食而不生“蛋”。如我國近幾年一直有力地進行宏觀調控，而一些有投資自主權的企業、公司卻不識時機，從銀行借款全力投入房地產業，結果是一去不復返。由於經濟增長緩慢，通貨膨脹居高不下，人們及社會集團的消費支出很難再進入房地產行業，造成房產業極端不景氣。

二是要選準“雞”，尤其在非資金性的借用上。在我國出現過從國外高額購入的生產裝置實則是外方淘汰的二手貨，結果不能發揮正常的功用，更不用說發揮高效作用，這種“雞”就是一種“不生蛋”的“雞”，對其進行投資只能給企業造成損失。

三是投資借來的“雞”要讓它生蛋，而不是日日養著它。比如，有的企業從其他地方融來資金後，不是進行投資獲利，而是還債，拆了東牆補西牆，最後落得越拆越亂。

商家的戲法——合理看待捆綁消費

如今很多地方的通訊商場用低價手機作為誘餌，來實行“捆綁消費”。有時，一部嶄新的手機才賣100元。不少消費者認為可以賺到便宜，但當他們把錢交給賣者後，才發現自己原來被騙了。

小張帶女友去逛通訊商場，打算買一部新手機送給她。一個導購拿出一部