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第8部分(第4/4 頁)

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2008年,GE水處理部門與無錫市市政府合作,共同應對太湖水汙染問題。

綠色驅動創新

當通訊裝置提供商愛立信公司投身於“綠色通訊”事業以後,愛立信不僅開始關注自己的運營過程給環境帶來的影響,而且“綠色思維”也反過來推動了產品的創新。為最佳化每個通訊基站的運營,愛立信開發了一種節能環保軟體,當話務量較低的時候,軟體可以自動將基站的部分裝置轉入待機狀態,從而節省基站的用電量。這種“智慧方案”最後被德國的沃達豐所採用。

“對於像陶氏化學這樣依靠技術推動而成長起來的公司,我們需要讓員工對另外一種新的創新產生興趣,我們的人熱愛創新,喜歡這樣的挑戰。我們調轉了創新引擎,轉向了那些我們相信將會產生大量市場機層的領域。”尼爾?霍金斯說出了那些“跑在最前列的選手們”的心聲。

對於那些“技術巨頭”來說,避免“大公司病”的最好辦法,就是找到新的方向和挑戰,從而驅動企業不再留戀安逸的現在,而為實現未來的目標進行創新。綠色,正在成為企業創新的外部驅動力,它促使公司在產品研發、設計、生產流程、供應鏈管理、外部協作等各個方面用可持續發展的思路進行思考。

為了加速創新的步伐,早日為“世界的挑戰”找到解決方法,這些“技術巨頭”們想方設法地推動創新——對內,透過各種激勵措施來發動員工貢獻“好點子”;對外,與外部合作機構聯合研發或是透過風險投資的方式“投資”新技術。

“有時候,我們把自己的技術和其他公�

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