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認清社會現實無奈的接受現實少有人會抗爭到底。現在許寒給了他們這樣的人一個機會一切只要簡簡單單的來事情就可以做好做完。

許寒知道如果自己做的是基礎型別的實業用這麼大的代價養員工與整個社會的潛規則對抗是不可能的不過誰叫自己公司根本就不用考慮怎麼花錢的問題呢賺錢永遠比花錢快自然可以按照許寒的要求折騰。

但是中國最大的潛規則就是喜歡打破規則是最難克服的一種無論設立什麼規則潛規則就是要破壞它無論什麼規則都會有空子可鑽所以許寒自認為還有很長的一段路要走而小助手是自己最大的依仗。

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第三卷　心之所向　第107章　簡單做事

黃立明的事情許寒透過全公司通報並且將北京分割槽各部門重新整理了一下給了大家一個警戒尤其是分派在各區的主管級部門領導。5？

經過分析許寒回到公司做的一件事情就是要求所有員工細讀公司規則制度同時設立了一個舉報電子郵箱如果公司的員工現誰違反了規則因為自身職位問題有所顧忌時便可以透過這個舉報郵箱向總部高層報告。

許寒還不放心甚至將自己的私人郵箱向全公司公開如果公共舉報郵箱因為重大問題沒有解決便可以透過這個渠道直接找上許寒為了避免遭到海量郵件的騷擾許寒規定自己的郵箱是第二層渠道只有第一層渠道無法解決之時才能找上自己否則現隨便郵件給他則扣獎金。

對於許寒的一系列舉動在許寒的辦公室裡林揚表示反對說：“你這樣做只是麻煩了自己表面化的東西事情不會像你想象的那樣展。”

許寒點頭微笑說道：“我知道但是事情總要做下去將來會有收穫的不過不是現在。”

很多時候按照人們慣性思維的考慮許寒的做法有太多的漏洞可鑽有太多的不合理之處。只不過誰也不會想到擁有小助手的許寒在定性一個人的時候往往只需要小助手的一個報告。

即使某各部門利益抱團集體牽涉許寒也能夠一清二楚這才是他能夠執行這個異想天開的制度的原因。？！

習慣是一步一步才形成的觀念也是一步一步變化的許寒相信人的觀念道德標準行為準則都是可以在特定的環境中培養的當其他人都現寒芸公司必須按照許寒的規則來玩的時候人員的純潔性便會漸漸的明朗化世間的道德規則其實也不過是利益的組合而已。

林揚有些詫異的說道：“按照你這樣玩你一定會疲於奔命太累你不是不喜歡勞心勞力的事情嗎？”

“剛開始的時候可能會累吧。”許寒聳聳肩有小助手的幫忙其實也不累但是不能告訴他“只要標準確立了後面就會好了因為這裡我說了算有一個故事叫猴子香蕉理論。”

五隻猴子被關在一個籠子裡上頭有一串香蕉。

實驗人員裝了一個自動裝置一旦偵測到有猴子要去拿香蕉馬上就會有水噴向籠子而這五隻猴子都會一身溼。先有隻猴子想去拿香蕉當然結果就是每隻猴子都淋溼了之後每隻猴子在幾次的嘗試莫不如此於是猴子們達到一個共識：不要去拿香蕉以避免被水噴到。

後來實驗人員把其中的一隻猴子釋放換進去一隻新猴子a這隻猴子a看到香蕉馬上想要去拿結果被其他四隻猴子海扁了一頓。

因為其他四隻猴子認為猴子a會害他們被水淋到所以制止他去拿香蕉。a嘗試了幾次雖被打的滿頭包依然沒有拿到香蕉當然這五隻猴子就沒有被水噴到。之後實驗人員又把一隻舊猴子釋放換上另外一隻新猴子B這猴子B看到香蕉也是迫不及待要去拿當然一如剛才所生的情形其他四隻猴子海扁了B一頓。

特別值得一提的是那隻a猴子打地特別用力這叫老兵欺負新兵或是媳婦熬成婆。

B猴子試了幾次總是被打地很慘。只好作罷。後來慢慢地一隻一隻地。所有地舊猴子都換成新猴子了。大家都不敢去動那香蕉。但是他們都不知道為什麼。只知道去動香蕉會被其他地猴子海扁。這個就是道德的起源。

這個故事許寒說了一部分林揚就哈哈大笑的說道：“這個故事我聽過了你的意思我明白人性的規則確立先需要能夠約束所有猴子的籠子。許寒你現在怎麼變得這麼厲害了？幾個月的時間就變成了可以制定規則的人了真是太不可思議了不過你確定你能掌控這個籠子嗎？”

許寒看了一眼自己的手腕上面面板色的小助手正傳達著清涼的感覺。

“我能。”他十分確信的說道。

“故事並沒有完猴子香蕉理論的第一段按照你的理解你應