第57部分(第2/4 頁)

度信以為真，非常感激沙噹噹寬宏大量，卻不知道為了這個“撈”字，以後他得無數次地接受沙噹噹舊賬重算，老歌新唱。

31、老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分

2005年的最後兩週，孫建冬和陳豐都在往下分配來年的指標和費用。

2006年的銷售指標很重，對生意的增長要求高了，但是公司給到大區經理手中的銷售費用還是以前那個點數，一塊餅就那麼大，你分多了我就少了，於是大家都難免或明或暗地開始掰手腕，資源能多一點是一點，指標能少一點是一點。

孫建冬那邊，分到最後，他煩了，自己也擺出耍賴的架勢道：“我就這麼多錢，幾乎全分給你們了，可以說，現在，除了一點請客吃飯的預算和每個月南區經理會議的費用，我手上一分錢都沒有了，請各位不要再朝我要了，謝謝合作！誰再要，我只有把內褲脫給他了！”

他話音剛落，梁詩洛馬上舉手道：“老闆，我還想要！”

小區經理們鬨堂大笑，孫建冬差點臉紅，他正站在幻燈機旁邊，一隻手本來就插在褲袋裡，另一隻手這時候下意識地伸到小腹前面護住皮帶扣。

孫建冬有點狼狽地跟著眾人笑道：“咹？費用的問題我們會後再溝通。”心裡卻對這個麻辣的玩笑感到有點高興。

大家這一鬨笑，爭了大半天的緊張氣氛就此緩和了一半，費用的分配總算是大致達到了求同存異的目標。

張凱一直沉著臉，因為他覺得06年的指標分配上，孫建冬明顯在偏袒梁詩洛，他這組吃虧了，張凱壓制著自己的火氣，儘量委婉地據理力爭，但是孫建冬很堅決，沒有鬆口的意思。

對指標的爭議大大超過了對資源的爭議，當天的經理會一直開到天黑也沒能敲定，孫建冬已經頭暈眼花了，他乾脆地說：“我領指標的時候就跟老闆說了太高，老闆告訴我，做不出來也得做，做得出來也得做——沒有辦法，要待在這個位置上就得完成指標，你做不出來，大把人等著接你的位置，我和你們沒有什麼兩樣，我不行公司照樣換人沒什麼情面好講，這是遊戲規則。”

孫建冬讓大家回去抓緊把各自的指標和費用落實下來三天內報給他，就宣佈散會了。

張凱耷拉著腦袋悶悶不樂地回到家裡，他一直想著指標的事情，想得出了神，連自己晚飯吃了啥都沒搞清楚。洗澡後，張凱又坐到電腦前算了半天，思來想去覺著還是得和孫建冬再求求情，不然又要難受一年，他想著，便撥通了孫建冬的手機。孫建冬好一陣子才接電話，張凱聽他的背景很嘈雜似乎在一個鬧哄哄的酒吧，忽然生了疑心，有點不是滋味，他說了幾句後，孫建冬說：“我現在不太方便，明天到辦公室再談吧。”就掛了。

過了幾天，張凱找杜拉拉商量點事情，兩人一來二去的就聊晚了。張凱一看錶說：“不好意思，耽誤你下班了。得，拉拉，乾脆我送你回家吧，這鐘點你很難打車，我反正也要回家了，順道送你。”

路上，張凱沉默地開著車，拉拉坐在副駕駛位上側臉看看他說：“你有點反常嘛，居然一言不發。”

張凱說：“不是，我在思考一個問題。”

拉拉看他一副嚴肅認真的小模樣，忍不住哈哈笑了起來。張凱也笑：“幹嗎？銷售一思考，HR就發笑，是吧？”

拉拉揮揮手道：“沒有沒有，你說吧，到底思考啥。”

張凱說：“拉拉，你說，做主管的是不是該跟下屬保持一定私人距離？特別是和異性下屬之間？”

拉拉笑道：“幹嗎問這個？你遇到性騷擾案件了？”

張凱認真地說：“不是。我就想聽聽你們HR的意見。”

拉拉收住笑，認真地說：“照說呢，同事之間合得來就做朋友，多點往來也無妨，合不來就只談公事莫扯私事。說到上下級關係，不論是不是異性，我個人的經驗還是要適當保持距離才是明智的，如果太CLOSE（親近），難免有時候就會說出不該說的話，對工作不太好。”

張凱一拍大腿說：“你說得太對了！這點我是深有體會！我剛升小區經理那年，手下有個女銷售，長得挺漂亮，人也很聰明，生意做得非常好。我那時候也傻，沒什麼經驗，想著對這麼重要的下屬總要好一點，大家不談工作的時候就難免說笑兩句，有時候也一起出去吃個飯、泡個吧或者唱唱K什麼的，不過我宣告，都是集體活動，好幾個同事一起去的。不料，後來有一次，我發現她工作中的問題，向她指出來的時候，她的態度非常不