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第43部分(第4/4 頁)

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業,因為在那類行業,企業需要吸引培養一些行業本身較缺乏的高素質人才作為自己的管理人才儲備。

本來,TONY林內心只是把管理培訓生專案定義為“弱智”的,既然老闆想做,他倒不至於要堅決反對,但一下塞過來15個狗屁不通的,其中三分之二要攤派到他的團隊裡當高潛力人才來捧著教,讓他們在一個友善而不真實的環境中不自然地長大,而這些人還要佔用他的人頭——這對他意味著什麼?他團隊裡每個人頭平均每個月要做出15萬的指標,而在上海、北京、廣州和深圳這樣的一線城市,人均30萬的月指標很正常——要是接了管理培訓生,總得設法在一線城市裡給安排個比較重要的區域,對於要重點培養的所謂高潛力人才,弄個小區域是糊弄不過去的,可真要分配了重點區域,指標做不出來怎麼辦?是炒了他們,還是讓團隊裡的其他成員在已經很重的指標上,再去替管理培訓生們承受一部分額外的任務?

所以,別說TONY林下邊的大區經理不願意答應,TONY林自己都覺得不好接受,因為,這樣就不僅是“弱智”的級別了,而是達到了“有害”的高度。

11、管理培訓生——一百個裡頭挑半個

眼瞅著漂亮活兒是做不出來了,童家明但求不要把專案做砸。

這目的一變,做法也就不同了。童家明馬上想到把“倔驢”杜拉拉這個寶貴的資源派上用場,她不是老追著問需要她做些什麼嘛——當下他打定主意自己負責總策劃,至於和各部門具體配合執行的角色就�

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